数字时代,企业赢在变革 ——访北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花

大变局时代,国内外环境复杂多变,企业因受疫情冲击面临诸多困难.如何走出困境,保持长期可持续发展,考验着中国企业领导者的智慧.为此,笔者访谈北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花,围绕企业良好成长这一主题,探究企业良好成长的奥秘.     

中国企业家的忧患意识

在VUCA时代,"企业家忧患意识"显得尤为重要,特别是对处于逆全球化过程中的中国企业家而言.在"远虑"与"近忧"中,前者比后者更为难得. 在忧患意识方面,中国优秀企业家表现不错.例如曾有人问任正非,下一个倒下的会不会是华为?任正非的答案是:如果华为能坚持"力出一孔,利出一孔",下一个倒下的就不会是华为;如果放弃这个原则...     

ERP厂商如何探寻发展良机?

新冠肺炎疫情、中美经贸摩擦等导致逆全球化趋势上扬,面对不确定性的大环境,构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局成为我国十四五期间的发展趋势.十四五规划指明了国家中长期发展战略,本文落实到中微观层面,探寻国产ERP厂商(如用友、金蝶、浪潮等)在此背景下有哪些机会与挑战?     

稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

稻盛和夫的阿米巴管理模式,被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一,是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论.过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及阿米巴模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家.稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从哲学共...     

跨越成果转化鸿沟的德国经验

<正>从基础科研到市场产品转化的过程,被人们形象地称为研发流程需要跨越的“死亡之谷”。对于德国而言,其已探索出一种跨越这个“死亡之谷”的途径——德国最大的应用科学研究机构之一弗劳恩霍夫应用研究促进协会找准了其在产学研体系中“研”的角色定位,将“学”与“产”的资源有机整合在一起,一方面在科研成果与市场产品之间搭建桥梁,另一方面建立有效的人才流动通道,打造知识创新和人才培养一体化的良性生态系统,为跨越成果转化鸿沟提供了有益借鉴。     

小云创企业有没有春天？

<正>云计算等新一代云技术颠覆了传统软件服务行业,围绕各行业各领域企业“上云用数赋智”的时代需求,一批初创企业先后踏入云创业的征程。自2008年云服务概念兴起至今,万亿市值云服务的市场格局初定。作为行业研究者,笔者更加关注中国小云创企业（大多为未上市企业,也称尾部云创企业）与大云创企业（如华为云、阿里云、腾讯云等）之间的竞争,相比国外,中国的小云创企业是否还有春天？