如何制定科学完善的人事考核制度

考核是指对一段时间内个人的工作能力及工作绩效所作出的判断，它是人力资源管理的重要环节。符合客观事实的考核结果可广泛用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。那么，如何才能制定科学完善的人事考核制度呢?笔者认为，制定人事考核制度时应注意以下几方面问题：     

股份制改造模式的选择

一、可选择的模式 在实践中,国有企业股份制改造可选择的模式主要有四种形式: 1.模拟股份制。在保持国有资产仍属国家所有、主体地位不变的前提下,通过吸收职工内部持股,再模拟股份制股东会、董事会、监事会的组织机构和议事规则运行的一种股份制。模拟股份制单位不是独立法人,模拟股份制最大的特点是职工不是原来单一的劳动者身份,同时也具有股东的身份。劳动者与模拟股份制单位关联程度更加紧密。便于更主动地调动劳动者的积极性。例:金陵船厂近两年来实行模拟股份制改造的单位有船舶设计公司、钢结构事业部、装饰