创新企业文化 促进企业发展

宣化钢铁集团有限责任公司党委始终把创新企业文化作为重要的“基础工程”来抓，始终把坚持以人为本，凝聚职工力量，以企业文化凝人心，以人心促中心，使企业文化成为企业改革发展的内在驱动力。2004年工业总产值、销售收入、实现利税又迈上了一个新台阶。铁、钢、材产量分别达到290．93万吨、332．87万吨、324．16万吨，     

宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司，目前拥有资产总额73亿元，形成了年产生铁300万吨、转炉钢350万吨、钢材380万吨、焦炭150万吨的生产能力。2004年铁、钢、材产量分别达到290．93万吨、332．87万吨、324．16万吨，实现销售收入95亿元，实现利税总额12．07亿元，其中税金6．98亿元、利润5．09亿元，同比增长12．4％和87．82％，钢产量名列“世界钢铁企业排行榜”第77位。     

落实“三个代表” 推动企业改革与发展

一、要把“三个代表”重要思想，落实到以经济建设为中心，解放和发展生产力上来。首先加大体制创新力度，使生产关系不断适应生产力的发展。近年来，宣钢以建立现代企业制度为目标，在管理体制、经营机制和三项制度等方面进行了一系列改革：１．继续进行减员增效，到６月底全公司减员分流１１７０人，完成计划的１０６．４％，到目前待岗下岗职工达到５６４８人。２．进一步理顺管理体制，加大机构调整力度。３．建立了以岗位工资与效益工资挂钩为主要形式的工资分配制度。４．实行财务集中管理并创造条件逐步向财务结算中心过渡。５．加大…     

正确处理内部利益关系

一、抓住企业发展这个根本,是处理好内部利益关系的关键　　经济是基础,经济是产生和制约利益矛盾的根源。现实表明,企业内部利益矛盾普遍存在,但越是困难企业内部利益矛盾越是突出,并且处理内部利益矛盾的难度越大。因而,要解决和处理好企业内部利益关系和矛盾,根本在发展,尤其是困难企业首先必须抓好扭亏脱困。正如邓小平同志指出的,“先把经济搞上去,一切都好办。”从企业的现实出发,抓住发展这个根本,要教育和引导职工正确认识和处理好三个方面的关系,不断深入解决好思想观念和统一认识的问题。　　要教育引导职工正确认识…