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在当前市场经济条件下,控制建筑工程造价,使整个工程的造价控制在合理的范围内,就必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理,合理利用人力、物力和建设资金,使有限的资源更合理地投入到工程当中,减少不合理的和不必要的资金投入,达到有效地控制工程造价的目的。具体应从项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段进行控制。本文主要谈谈在施工阶段如何有效控制工程造价。 相似文献
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工程预算作为建设项目的重要经济评价依据，其结果的准确性更是重中之重，因此，对预算的管理控制就显得十分重要。本文主要概述了工程预算在施工企业管理中的作用，分析工程预算中存在的主要问题，提出加强工程预算管理的简要方法。 相似文献
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丁素青 《中小企业管理与科技》2008,(26)
施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目，以施工项目为基本生产单位，以施工项目部组织工程施工。激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，投标作为一种激烈的竞争，标价的高低，直接关系到效益的好坏，从而加大了施工企业项目风险。 相似文献
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丁素青 《中小企业管理与科技》2008,(21)
施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目,以施工项目为基本生产单位,以施工项目部组织工程施工.激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价,投标作为一种激烈的竞争,标价的高低,直接关系到效益的好坏,从而加大了施工企业项目风险. 相似文献
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