持续推进现场管理改进，筑牢现场高质量发展基础

<正>2022年,《中国质量》杂志社举办了两期线上、线下的现场管理改进实践交流活动,有来自70余家企业、50多个行业的150余项成果进行了分享交流。与前两届实践交流活动相比,成果的类型更加丰富,质量有了显著提升。现场管理改进实践交流聚焦组织开展的各类现场管理改进实践,通过科学应用工具方法,     

更细化、更优化、更数字化的现场——2021年现场管理诊断服务活动综述

<正>2021年,中国质量协会创新现场管理活动内容、构建现场管理业务的系统推进机制,建立业务活动间的横向协同。诸多工作有哪些新成效？示范级的成果有哪些新亮点？专家如何点评？未来这项活动又将怎样挖掘和提升现场管理业务价值？且看本期专题中的专家声音、成果展示和交流思考。中国质量协会于2009年起在全国范围内开展现场管理推进工作,并为企业提供现场管理评价服务,该项服务以GB/T29590《企业现场管理准则》国家标准为依据,鼓励和引导企业系统实施国家标准,不断转变管理理念,学习并运用适宜的质量管理工具方法实施现场管理改进,增强基础管理能力,促进企业品牌价值和核心竞争力的提升。     

数字化背景下生产制造现场管理的趋势

<正>“十四五”规划提出“数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”。制造业是实体经济的重要组成部分，生产制造作为制造业的核心环节，现场的高效组织和管理至关重要。当前数字化技术的快速发展和广泛应用，正在重塑生产制造现场的各项工作，现场管理也在发生着显著变化。生产制造现场和现场管理制造是利用人力、机器和工具生产产品的过程，