三招实现转型“小目标”

随着生产制造业步入寒冬,企业用人需求大幅下滑,同时,受制于《劳务派遣暂行规定》,企业劳务用工比例大幅降低,传统人力资源服务供应商靠收取劳务服务费轻松赚钱的日子一去不复还.劳务承揽模式转型已成为当下大型人力资源服务供应商的共识.笔者根据工作实践,总结出劳务承揽中成功实现经营目标的三大策略,希望能对面临转型抉择的同行有所启发.聚焦项目经营目标●要掌握一定的承揽项目管理技巧树立目标管理思维,确定经营目标.在劳务承揽中,项目团队的目标应是基于企业年度总目标的分解,企业所有项目目标之和应等于或高于本企业的年度总目标,即发挥1+1＞2的作用.因此,承揽机构应牢固树立目标管理思维,在企业总目标的基础上,结合项目实际情况,分解出项目团队的“小目标”,通过实现一个个小目标,达成企业总目标.     

通过劳务承揽,实现企业管理精益化

劳务承揽是以劳务服务去承揽业务,“包工不包料”,但其实质上是以投资经营的思维,利用委托单位的设施、设备和技术去完成承揽的业务.其核心在于创新精益经营管理理念,提升项目运营管理水平.一方面,通过承揽单位丰富的劳务服务经营管理经验、技术和专业能力;用有限的人工成本投入去完成更多的业务量而获得利润,另一方面,通过业务的精细化经营管理,拓展市场份额,创新业务增长点,与客户建立战略合作伙伴关系.     

人力资源服务业:高飞须先行稳

当前,人力资源服务企业乘着国家政策东风,在资本市场的助力下大展拳脚.但需要注意的是,人力资源服务企业在展翅起飞的同时,一定要注意安全,稳行试飞,谨防劳动法律风险、人工成本和管理成本的大幅上升,减少起飞负重,从而使企业飞得更高、更远.     

本土化经营管理新探

新常态下,企业经营面临一系列难题.不少管理学大师和企业家就如何充分发挥人力资本的作用,提高劳动生产率,提升员工的获得感和组织的经营效益进行了大量的探索和实践,项目制人单合一等新的组织经营管理模式不断涌现,一场组织经营管理革命已然来临.     

人力资源服务软件为何大行其道

伴随着三十多年的改革开放,我国人力资源服务行业经历了行政手段干预的代理代办阶段、以人事档案托管为代表的起步阶段、以劳务派遣为代表的发展阶段.到目前,我国人力资源服务已发展成为涵盖招聘与猎头服务、人才测评、灵活用工服务、劳务派遣、岗位外包、流程外包、管理咨询等多样化的人力资源管理领域.可以说,我国人力资源服务业发展已经进入新的历史时期,人力资源服务环境日益完善,市场需求潜力得到巨大释放,服务的专业化、产业化、信息化和国际化水平持续提高,人力资源服务业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用.     

工时管理,盘活闲置人力资源

根据国家统计局公布的数据,2015年我国劳动生产率水平仅为世界平均水平的40％,美国的7.4％.这意味着我国工人生产一件产品所花费的时间远比美国工人多得多.当前,大多数劳务承揽项目属于企业劳动密集型业务,在项目合作中,如何降低时间成本和人力成本是每一个项目管理者都应该努力探索的重大课题.精益劳动管理就是对这一困境的有效回应.     

人力资源服务:新常态“新”在哪

我国人力资源服务业起源于20世纪90年代末,当时主要是借鉴西方国家的人力资源服务理念、工具和技术.发展至今,人力资源服务业已形成人力资源管理咨询服务、灵活用工服务和人事事务服务为主的三大块业务.当前,国企、民企与外企同台竞技,各细分市场百花齐放,人力资源服务业发展迎来快速发展时期.     

巧对临时用工需求

传统用工模式亟待革新企业的生产经营活动受市场不可预知因素的影响,尤其对于具有明显季节性的企业,其生产经营表现为淡季和旺季轮替,淡季时减少用工需求,旺季来临时又要提前储备人才.这一点在烟草行业表现得尤为突出.在烟叶收购期,企业需要聘请大量的短期季节性用工,而这些员工年龄层次悬殊、待遇不一、人员流动性大,给企业管理带来较大难度.到了淡季,企业又面临人员分流的难题,经常为处理繁琐的劳资关系而焦头烂额.