"涵和理中春生万物"--童涵春堂品牌专利维权的经验

童涵春堂创始于清朝乾隆四十八年(1783年),距今已有222周年的悠久历史;在这200余年的发展历史中,童涵春堂造就了自己的品牌产品及深厚的企业文化。童涵春堂素以选材道地、遵古炮炙、修制务精而闻名遐尔,因此在市场上拥有很高的知名度和竞争力。千年宏基,万世伟业。上海童涵春     

脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

2004年上半年上海金融市场分析报告

对上半年货币、证券、外汇、黄金及期货市场的监测分析表明,今年上半年开始实施的紧缩性宏观调控,不可避免地对金融市场产生了影响,金融市场的剧烈波动与下跌,也充分暴露了投资者对有关金融市场的信用危机.一方面要切实提高金融市场的监管水平,另一方面要以合理的机制帮助投资者形成市场理性预期,是当前促使中国金融市场健康发展的两个关键环节.     

7月大盘走势与投资策略分析

股票市场 6月份股票市场结束了4月末以后的反弹行情,转入新的调整运行阶段,其主要原因在于对"非典"影响的博弈已经告一段落,投资者普遍认为"非典"影响正在淡化,不再是对市场趋势起决定性意义的关键因素.6月份垃圾股行情则愈演愈烈,特别是ST板块中跑出了兴业、特力、石化、常柴、湖山、天鹅、烟发、中辽、盛润等一大批黑马.ST板块的整体炒作大大激发了市场的投机气氛,同时也冲淡了年初以来形成的价值投资理念,但总体来看,缺乏实质性重组题材支撑的ST板块炒作必然走向分化,最终市场热点仍将转移到以业绩为主线的行业和个股的价值挖掘上.     

上市公司并购新局

股改以来,上市公司的并购无论是在交易金额还是在发生数量上都达到一个新的高度在新《公司法》颁布、股权分置改革取得实质性成果、若干重要行业的WTO过渡期即将结束这三股力量的助推下,中国并购市场进入了一个崭新的时期。自2005年4月29日启动股权分置改革以来,截至     

“又好又快”才是真本领——学习贯彻中央经济工作会议精神

2006年底召开的中央经济工作会议，提出72007年经济工作目标是实现经济“又好又快”发展。把“好”放在了“快”的前面．这与往年“又快又好”的提法不同。这说明．处理好增长的质量．效益和速度的关系．要落实科学发展观，以“质量为先”。     

黑带

编者按:美国杂志在2001年10月组织了一次书面讨论,特邀美国通用电气公司(General Electric Corporation,GE)Hoerl博士以"6 σ黑带:他们需要知道什么?"作了主题发言,另外请多位质量管理专家和大学教授组织了七篇书面发言,最后Hoerl博士还给了一个回复发言.这些发言都集中发表在该杂志2001年Vol.33,No.4上.全文较长,这里我们把讨论中的主要观点分篇连续介绍给国内质量管理界.     

降低顾客话费异议率——上海电信运用六西格玛管理案例

将六西格玛管理运用于服务行业，是六西格玛管理发展的趋势，也是上海发展现代服务业的需要。在通讯市场竞争日益激烈的今天，中国电信提出实施精确化管理的概念。为了在服务运营环节实现精确化管理，上海电信在上海质量管理科学研究院六西格玛研究所的支持下提出了应用六西格玛管理法实现服务运营过程精确化管理的基本设想，并以降低话费异议率项目为切入点进行了实践探索。本文是这一项目实施过程的介绍。     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变