富士康血汗工厂调查

从2001年开始,富士康中国出口老大之位就无人能撼。然而,6月13日,富士康被英国《星期日邮报》指为“血汗工厂”。该报道称,“苹果的旗舰产品iPod主要由富士康的女工生产,她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元),但每天的工作时间长达15个小时。”     

成败万明坚——一个人和一个企业的“天花板”

“企业明星”的光环迅速黯淡。“有些人一开始的确表现出众，但傲慢使他们失去了方向”(约翰·科特语)。万明坚的“傲慢”在国产手机行业曾经是一道独特的风景线，而在枝繁叶茂的TCL企业集团内部万的“傲慢’’则更多的让他付出了“轻狂的代价”。曾经依靠一两个营销创意在行业高峰创造营销繁荣，并且包装成《系统战必胜》的管理秘籍——当一个人、一个企业、甚至一个产业遭遇“天花板”，该如何寻求升级、突破以避     

广州:40亿美元芯片项目充满迷雾

突如其来的40亿美元芯片项目以及芯片巨人德州仪器（TI）的青睐，对于望“芯”良久的广州来说无疑是求之不得的大事，也重新唤起了这个南中国经济中心的芯片基地之梦。自2003年开始，围绕该项目的筹划、磋商与谈判等尽管时刻牵动着各方的神经，至今却没有实质性确定。然而，该项目的核心人物赵伟雄最近突然到访广州，再次成为各方关注的焦点。     

中兴通讯:从“跟随者”到“超越者”

从"跟随者"向"超越者"演进,从低端市场向高端市场围猎。这可能是中兴未来在另一战线上复制此前成长路径的又一个故事2011年9月中旬,中兴通讯奥地利总经理肖明坐在位于维也纳Guglgasse大街之上的办公室内,眼神徐徐扫过窗外,     

“中兴”式超越

<正>大浪淘沙。以一家企业而言,它是一段从280万元起家的小公司成长为2009年逼近100亿美元销售额的跨国企业的嬗变史;以一国电信市场而言,它记载了全球最大电信网络的变迁——由"七国八制"海外巨头垄断中国的全网,渐变、裂变为国产设备占70%新建的3G网络;而以全球通讯产业而     

华为如何用人

<正>华为以何种"育人"以及"驭人"之术将一支数万人的本土军团打造成一支能征善战的国际之师?1999年,华为总裁任正非在与新员工的一段调侃式对话中说道:"华为公司都是三流人才,我是四流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作,就会胜过一流人才,不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗?"     

侯为贵 冲刺全球前三名问题不大

<正>2010年岁初,中兴通讯在资本市场燃起了"冬天里的一把火"。A股股价屡创历史新高,H股增发顺利获批。而政策利好和行业高景气度延续的消息也接踵而至——电信、广电和互联网三网融合获国务院批准加快推进,中国3G网络中建设元年完成直接投资1609亿元,用户超过1500万。     

华为 推倒世界电信业的围墙

华为内部形象地把《华为基本法》和引入IBM等跨国管理咨询之间的关系,描述为"道"和"术"的统一:《基本法》清晰地定义了华为未来发展的企业使命、愿景和价值观,被称为华为的"道";而管理和流程的职业化改造则解决了华为未来产品和管理国际化发展的路径和方法,被称为华为的"术"。"道"与"术"的有机结合,成为华为公司理性精神的内核,沿用发展至今。     

电子出口等待戈多

继续加大投入,还是放弃?——这个半年前深深困扰珠三角电子制造商的问题,已经开始被一丝淡然所取代。9月16日,坐在深圳市福田香格里拉酒店会议大厅内,聆听宝马公司与环球资源联合主办的出口形势"高峰论坛"的张智中,仅仅是当天     

杨伟强：我很清楚自己的角色

杨伟强经常不接记者的“招”。这个在2000年IT狂潮中曾经被媒体以非凡热情炒作的“腕”,在进入2004年的第一天依旧保持近两年来的内敛和沉默。在一个多小时的采访中,坐在一张宽大沙发里的杨,身体始终保持着礼貌的微微前倾,言谈举止温和而优雅。据说,这一点像他的老板李东生。这是一个巧合,杨伟强告诉记者,TCL电脑科技有限公司于我们的采访当天,将注册地从惠州迁到了深