加强项目党建和思想政治工作凝心聚力促进企业发展

近年来,公司党委紧紧围绕经济建设这个中心,把党建工作的重点放在项目上,通过形势教育和理论学习,统一党员和职工的思想、转变观念,发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地促进了企业的改革与发展。 一、通过形势任务教育,统一职工思想,把着力点放到项目上     

以凝聚力促进企业和谐发展

东风日产乘用车公司是东风与日产合资的公司——东风汽车有限公司的分公司,成立于2003年6月16日,主要从事乘用车的研发、制造、销售、服务等业务,员工5000余人。公司下属三个工厂分别建立在广州花都和湖北襄樊,年生产能力超过20万辆,拥有先进的冲压、焊     

导入马钢文化 培育企业理念——马钢（合肥）公司重组文化整合的实践

企业重组兼并,不仅是一种经济行为,更是一种文化行为。文化整合已成为企业重组成败的关键,也是实现企业可持续发展的必然要求。重组企业——马钢（合肥）公司（简称“合肥公司”）是马钢股份有限公司（简称“马钢”）与合肥市工业投资控股公司运用市场化原则,于2006年5月重组原合钢集团公司（简称“合钢”）主业资产而设立的新公司。五年来,通过一系列文化整合举措,合肥公司发生了巨大的变化,主要经济技术指标居行业平均水平之上,截止2010年底,利润总额达6．73亿元,资产贡献率达15．24％,资本保值增长率达125．01％。     

打造高素质的员工队伍促进海外业务快速发展

1999年,集团公司重组后,物探局由集团公司政策支持下的事业单位变成了面向市场、自主经营、自谋发展的集团公司所属的地球物理服务企业。计划任务被取消,既没有油田作依托,又缺乏关联交易主体,加之历史形成的冗员过多、包袱沉重、基地分散、远离城市等一系列矛盾和问题,使物探局的生存发展面临着前所未有的严峻挑战。出路在哪里,队伍向何处去,成为摆在全局干部职工面前不容回避的重大课题。     

构建自主型员工队伍的培育机制

目前，宝钢已建成我国规模最大、现代化程度最高、工艺技术最先进的钢铁精品生产基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地，完成了第一次创业。以应对国际金融危机，实施“精品＋规模”战略为标志，宝钢现已进入了二次创业、科学发展的关键时期。     

增强党组织生活设计的实效性

宝钢自2005年开展党组织生活设计活动以来,各基层党支部普遍能够按照要求扎实开展工作,党组织生活的质量和党员的整体素质均有了一定程度的提高。     

整合重构企业文化 推动企业跨越式发展

自2000年以来,马钢紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标．全面整合和系统重构企业文化,以文化力提升竞争力，努力打造科技马钢、绿色马钢、人文马钢，推动马钢实现了跨越式发展。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

培育服务文化推动企业发展

大庆公共汽车公司始建于油田会战初期的1961年。经过40多年的艰苦创业,现已形成以城市公共交通和企事业单位通勤保障服务为主,集汽车检测、汽车修理、工程施工、地产开发、站场经营与商饮服务、驾驶员培训、广告、旅游等相关产业于一体的产业发展格局。公司先后荣获"全国公交系统优质服务大赛优胜单位"、"全国职工职业道德建设十佳单位"和"全国城市公共交通文明企业"等荣誉称号。     

搭建“三互”平台 构建和谐企业

近年来,武钢党委在继承传统的"三导工作法"、"情感交融法""主题教育法"的同时,不断创新思想政治工作方法,搭建"互动、互学、互助"的有效沟通平台,为构建和谐武钢提供了强有力的思想政治保障,