从细节看企业管理水平

老子说：天下大事，必作于细。这反映在企业管理中，就是把一切事情标准化。管理的最大难度不是把简单的事情标准化，而是把标准化长期坚持下去，变成大家的自觉行动。     

从细节看企业管理水平

老子说：天下大事，必作于细。这反映在企业管理中，就是把一切事情标准化。管理的最大难度不是把简单的事情标准化，而是把标准化长期坚持下去，变成大家的自觉行动。     

企业危机的财务表现

财务管理是企业管理的中心。财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题,每条财务信息都是企业经营情况的反映,财务信息的一些细微变化都会给公司传递相应信号。企业在危机发生前,大都会出现很多预兆,作为企业中枢的财务是危机信号呈现最强烈的地方。企业危机的财务信号     

企业财务七件事

每一家企业对财务管理都很重视,企业规模不同,企业性质各有差异,财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同,但从企业     

企业优劣从小处看

前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一砦小事情.     

从细节看企业管理水平

老子说:天下大事,必作于细.这反映在企业管理中,就是把一切事情标准化.管理的最大难度不是把简单的事情标准化,而是把标准化长期坚持下去,变成大家的自觉行动.     

人力资本决定企业的未来

<正>有关资本的话题人们谈过不少,但到底什么是资本,企业未来到底是由货币资本决定还是由人力资本决定,至今也没有定论。细细想来,有关资本的疑惑不少,现将自己的一些疑惑谈一谈,也算是和读者做一些交流。     

企业财务与绩效管理

企业生存与发展过程起决定作用的是人,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用,绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视,已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之一。绩效管理顾名思义就是对企业希望达到的业绩、效益、成果进行管理行为,是针对组织、部门和个人的工作业绩或贡献情况进行的一个综合管理与评价形为。所谓管理说白了就把复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把     

成本控制从何处入手

彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题,成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。