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2005年的空调行业,注定不会平静。回首2004年,口水战、价格战、出口战,战事绵绵;展望2005年,在产能过剩800万台、新的节能标准即将出台的情况下,国内空调企业将以何种手段去竞争,空调企业斗什么? 相似文献
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随着市场竞争日趋白热化,如何使得自己在强手如林的同业竞争中立于不败之地成为一些中小企业们着手思考的问题。中小企业实力弱小,利用有限的资源,差异化切入市场就成为他们参与竞争的法宝。而差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即在产品功能、质量、服务、营销等方面。 相似文献
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家电企业遭遇战略缺失 总被引:1,自引:0,他引:1
中国本土家电企业战略上的迷茫,正逐步把自己引向失败的边缘。在它们硕大的体魄下面,是那颗缺乏战略的脆弱之心。 相似文献
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“消费”奥运冠军,首先要忘记“冠军”这个头衔,而把宣传的重点放在运动员的精神内涵与品牌内涵的完美嫁接上,这才是一个成熟品牌应有的奥运冠军“消费观”。 相似文献
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2.7亿;21亿;50亿。这是南方高科2001—2003演绎的手机神话。众所周知,南方高科进入手机行业与业内同行最大的不同是:南方高科没有任何手机背景,在血雨腥风的手机市场,南方高科绝对是个新秀。国内手机厂商大都有其他电子产品的背景支撑和贴牌品牌的支持,而南方高科却一切从零开始。“我们不走寻常路”,也许正因于此,南方高科在手机行业铸就了一连串令人慨叹的奇迹。 相似文献
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严志国 《当代经理人(中旬刊)》2005,(3)
对文化名酒品牌来说,文化曾把它们高高举起,也曾让它们重重摔落。因此,合理利用文化,而不是过度依赖文化,才是它们的复兴之路 相似文献
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当标王从神坛上跌下,又被供到祭坛上去之后,最终又回到了它的本原。这一过程,历时10年。在这一大背景下,我们思考:标王是什么?标王,就是—个企业一年里在—个最有影响力的电视台投放巨额广告;标王,就是中标企业年度传播计划中最重要的一部分。仅此而已。忘掉标王,做好企业的年度传播计划,虽然你的企业,有可能一不留神就戴上了这顶帽子。 相似文献