企业员工心理契约动态管理研究

心理契约动态管理对于实现企业员工心理契约相对平衡,提高员工的忠诚度、工作满意度以及取得优秀的工作绩效起到相当重要的作用。心理契约动态管理的理论依据在于社会交换理论、期望理论、信息不对称理论,而心理契约动态管理的实现需要经过四个紧密相连环节:组织现有心理契约盘点、发展需求分析、建立有效沟通机制和心理契约失衡预警机制的建立。     

基于平衡计分卡的薪酬管理模式研究——以F公司为例

薪酬问题实质上是薪酬结构的合理性问题,其根本保证在于一个组织的薪酬结构是否是建立在组织基本职位价值基础之上,是否以具体职位对组织核心能力贡献度高低为依据。F公司以平衡计分卡基本思想为指导,利用基准职位、核心能力、薪酬带三种开发工具,通过建立核心能力矩阵,对组织基本职位进行排位,在此基础上设计了基于平衡计分卡的薪酬结构,很好地解决了当前薪酬管理中存在的眼前利益和长远利益、内部利益和外部利益的失衡问题。     

谈民营企业组织公民行为结构的构成因素

本文通过对958份民营企业员工样本探索性因子分析和验证性因子分析,证实我国民营企业员工组织公民行为结构包含两因子,即利他行为和利组织行为.我国民营企业员工两维结构构成源于我国高权力距离的民族文化特征以及我国民营企业员工较低就业能力的个体特征决定.     

企业员工组织公平与组织公民行为关系的实证研究

基于社会交换和组织支持理论,文章探讨了员工组织公平感、组织认同和组织公民行为之间的关系,提出了组织承诺作为员工组织公平感和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业5家上市公司220名员工的样本进行了实证检验。结果证实：组织公平能够促进企业员工组织认同;组织认同则对企业员工组织公平和员工组织公民行为关系起部分中介作用。     

基于心理契约的组织招聘模型建构研究

随着知识经济时代的到来,无论是组织需求还是员工个体特征都出现了明显的变化。传统人力资源管理模式下,作为组织和员工关系维系纽带的书面合同或契约已经无法涵盖双方之间所有的责任和义务内容,在组织和员工之间还存在着诸多"心照不宣"和"不言而喻"的内容。虽然它没有写明,但它是影响员工对待组织态度和行为的强有力决定性因素。企业在寻找或获取组织人力资源时,必须要实现招聘理念的革新和招聘模式变革,不仅仅要和员工建立起"经济契约",同时还要和员工之间建立起"心理纽带"。     

民企员工组织公平与组织公民行为关系研究

基于社会交换和组织支持理论,本文探讨了员工组织公平感、组织认同和组织公民行为之间的关系,提出了组织承诺作为员工组织公平感和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业民营上市公司220名员工的样本进行了实证检验。结果证实:组织公平能够促进员工组织认同;员工组织认同则对组织公平和员工组织公民行为关系起部分中介作用。