"涵和理中春生万物"--童涵春堂品牌专利维权的经验

童涵春堂创始于清朝乾隆四十八年(1783年),距今已有222周年的悠久历史;在这200余年的发展历史中,童涵春堂造就了自己的品牌产品及深厚的企业文化。童涵春堂素以选材道地、遵古炮炙、修制务精而闻名遐尔,因此在市场上拥有很高的知名度和竞争力。千年宏基,万世伟业。上海童涵春     

坚持“三改一加强”方针,全面提高企业创新能力

<正> 青海明胶股份有限公司始建于1956年,先后经历了青海骨胶厂、青海制胶总公司、青海金牛胶业集团有限公司三个发展阶段,由于历史原因到1984年也仅是一家只有200多名职     

与时俱进开创未来

<正> 江苏中电华威电子股份有限公司是信息产业部定点生产环氧模塑料专业骨干企业。近年来公司领导班子立足科技进步,励精图治,以技术创新求发展,全力打造企业核心产品,增     

紧逼问题管理

“有问题就有发展机遇,发现问题是管理的开始,解决问题是管理的过程,自我绩效改进是管理的目的。”     

实施现代基础管理提升市场竞争力

中国石化茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)，2004年1月正式上市划人中国石油化工股份有限公司。目前年产乙烯能力38万吨，职工2300多人，有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁二烯、加氢等11套大型生产装置，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料200多种。乙烯装置2004年开始动工改扩建，2006年乙烯生产规模将达到100万吨。     

随需应变实现信息系统动成长--科华公司并联型UPS电源解决方案

今年盛夏用电高峰还没到来，我国大部分地区就已饱受缺电之苦。”电荒…拉闸限电”等形形色色的电力桎梏给国家和企业带来巨大的经济损失。构筑安全可靠的电网系统，有效降低电力故障已刻不容缓。     

树立以顾客为关注焦点的质量理念实施品牌战略提高企业市场竞争力

20 0 2年大庆石化总厂坚持以“三个代表”重要思想为指导 ,围绕中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年质量工作目标 ,以提高产品质量为主线 ,突出一个重点 :以抓生产源头过程控制为重点 ;做到三管齐下 :完善质量考核机制 ,加强质量监督抽检力度 ,充分发挥激励机制作用 ;围绕两个目标 :提高产品质量整体水平 ,努力完成扭亏指标 ;落实六项任务 :开展新一轮质量培训 ,强化质量管理体系审核 ,实施名牌战略 ,完善质量检测手段 ,清理整顿落后的企业标准。从而确保了大庆石化总厂设计质量、工程施工质量、检维修安装质量、产品质量、服务质量的提高 ,取…     

利用工业废渣配料 实现企业社会双赢

<正> 众所周知,生产硅酸盐水泥的主要原料是,石灰质原料(石灰石、泥灰岩、白垩、大理石等)、粘土质原料(红粘土、砂土、粘土质页岩、河泥、煤矸石等)、硅质原料(砂岩、火山灰、硅质渣等)和铁质原料(铁粉等)四种自然资源。但是,随着我国     

降低半封闭式波峰焊设备氮气消耗量

随着越来越多的波峰焊设备从全封闭式转为半封闭式炉腔结构．波峰焊氮气高消耗的问题就显得越来越突出。氮气消耗量不仅直接影响制造过程的生产成本，还与能源消耗和环境保护有关。为了响应公司提出的“高质量，低成本，低能耗”的管理要求，印制板装配线（PBA）在2006年8月成立了QC小组．     

成某介绍与点评（之十一）（冶金类）——降低微张减轧辊消耗

二、选题理由 微张力减径是Ф130机组的新增工序。我们对2002年微张减投产后的轧辊消耗情况进行了调查统计(见表1)，绘制了折线图(见图1)。