猪CEO的管理实践

《动物公司》是一本讲述因为交班而引发的,有关农场 动物尝试经营一家企业的管理寓言故事。农场的原董事长 兼CEO古德农夫因为个人原因要退休,这时面临两个选择: 是把沿袭了几百年的家族企业卖掉,让农场的动物们自谋 生路,还是让动物们自己管理农场? 很清楚的是,如果卖掉公司,那这些动物们过去平静 的生活将一去不复返,下半生可能就没有着落了;但如果 不卖的话,这些动物们又缺乏独立运营一个公司的经验,而 且这些年公司的很多潜在危机在逐渐显露,外部又有资本 大鳄随时窥伺,就在这个时候,农场元老猪大磨挺身而出     

江山与美人不可得兼

3月7日,波音公司CEO兼总裁哈里·斯通塞弗被董事会解职。和不久前惠普原CEO卡莉的离开不同,他这次面临的不是业绩问题,也不是与董事会存在不可调和的意见分歧,而是因为他与公司的一位女下属发生了"办公室婚外情",违反了去年他自己制定的"员工行为准则"     

你的企业过了创业期吗?

真正度过创业期的"未来之星"企业并不在多数,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中     

100人公司的“中层饥渴症”

如果不能打造一个有效率、能战斗的中层管理团队,创业型企业越扩张、越烦恼隆迹公司是2002年年底成立的,主要是做SP业务。创业以来一直都保持着20-30人的规模,业绩一直不错,每个月大概有100多万的利润。但面对着无线增值业务领域大环境的飘红,其创始人之一卢总不甘心抱守着目前的规模, 做大的欲望无时无刻不在刺激着他。     

区域品牌还有机会赢吗？

俗话说,“强龙难压地头蛇”,但在现代商业中这句话恐怕得改写。在成熟行业中,越来越多的全国性品牌开始了区域扩张,使得一大批原来日子过得不错的区域品牌遭受到前所未有的打压。而长久以来这些“地头蛇”们赖以为继的区域优势也在“强龙”越来越明晰的区域策略面前黯然失色。这场丧失了话语权的区域保卫战该怎么打?针对这个话题,本刊记者采访了乳品、家电、零售、IT等行业的部分企业以及业内专家,对于区域品牌的弱势问题进行了总结分析,并提炼出三项打赢保卫战的战略。     

赢在G3,创新未来——2009中国移动G3营销策划高校巡回挑战赛全案解析

伴随着中国3G时代的到来,三大运营商对学生群体的争夺也日趋激烈。作为在学生群体中有着良好品牌美誉度的中国移动,联合校园营销专业机构新鲜传媒开展了“赢在G3创新未来,中国移动G3营销策划高校巡回挑战赛”以及“赢在G3,创新未来”营销策划征文赛。     

让消费者创造内容——新鲜传媒“校园营销尖兵”开启活动营销2.0时代

舞台、表演、轰隆的音乐、嘈杂的宣传、随处可见的海报和宣传单、售卖……不注意暼过还以为置身热闹的商业广场，可这确实是某知名品牌的校园推广活动。这样的场景在无数校园上演，也是当下最普遍的校园营销形式。     

联想为何不能像三星那样“进化”？

我的书案上摆放着近期上市的两本关于三星的书,一本是韩国知名作家洪夏祥以三星公司董事长李健熙为主体,用其人生经历、所思所想串起了三星不断变革直到今天三星神话形成的发展史的《三星总裁李健熙》,一本是国内记者金错刀以三星在中国的成功为基础挖掘出的三星的进化之道:《虎!虎!虎!三星进化》。     

中国卫浴企业关注的国际展会

美国国际厨房卫浴、给排水管道、供热及空调设备展览会(ISHNORTH AMERICA)是由德国法兰克福展览公司举办,是国际著名的 ISH(供暖、空调及卫生洁具展览会)在中美洲地区的分支展。ISH North America 北美洲国际厨房卫浴、供热、空调及水管设备展览会展览周期由2004年开始变成二年一届。展览会将展出最新的厨房及卫浴用品、水管系统、PVF、供热空调产品,展览     

刘军转正

很大程度上,刘军所在的位置是联想集团新架构下各种矛盾交织的一个焦点联想的第三任领军人物 2月23日下午2点,联想新大厦3408会议室,这里将要举行联想中国2005财年策略沟通会。 按照联想过去这种公司级会议的惯例,在大概1点55分的时候联想高级副总裁王晓岩、人力资源副总裁乔健、销