我对“红高梁”的十大反思

两年没有音讯，乔赢突然来到编辑部，带着他的潜思之作《我对“红高梁”的十大反思》。这是乔赢和他的“红高梁”第二次走进《中国企业家》杂志。两年多前，乔赢曾作为1996年第十期《中国企业家》杂志的封面人物，向世人发出了他的“红高梁宣言”：人类餐饮文化第三次变革来临，以“红高梁”为代表的中式快餐有可能在与麦当劳等洋快餐的竞争中崛起。两年多后，红高梁快餐在经营时已遇挫折，乔赢本人也华发早生。这两年多里发生了什么?相信读者会从乔赢的“反思”中找到解答。关于企业家的挫败与反思，本刊1997年以来多有报道，诸如姜伟，诸如史玉柱、牟其中。研究失败是为了走向成功，《中国企业家》杂志的广大读者，尤其是一大批成长中的民营企业家，对此感受最深。从中获益颇多。然而，最应从反思中获益的，还该是反思者本人。正如乔赢文中所谈，成功者都是从失败中不断总结经验后成长起来的。乔赢和他的红高梁公司目前也开始“第二次创业”，我们祝愿他从反思中走向更大成功。     

狱中的男人让爱情走开

2000年年底。曾经名噪一时的红高粱中式快餐连锁创办人乔赢因涉嫌非法集资入狱。在狱中。他对个人的理想、责任、方法以及婚姻爱情都做了深入思考。并把所有思考诉诸文字。本文即是他向本刊提供的当年在狱中写给爱人的一封信。[编者按]     

“红高梁”十大反思

反思一：发展策略错误,把小企业当大企业动作,全线出击,四面投资,撒大网捞小鱼,徒劳无功,致使企业动作困难。红高粱公司是１９９５年４月１５日创建的,不足三年,我们就从一间店铺发展到十几个城市。一开始,我们就选择了快速增长的全国性连锁发展模式。当时的想法是,中国快餐市场如此之大,都被洋快餐占领,中式快餐必须迅速崛起,很快做大,超越时空,超常发展。结果没有量力而行,花费了大量的人力、物力、财力,效益却不佳,徒劳无功,陷入财务危机。正确的做法是：在起步阶段,应采取稳步增长的区域性连营模式,缩短战线,把有…     

我对“红高梁”的十大反思

乔赢不仅是中国餐饮连锁业的先烈,也是最先向国际明星发起挑战的斗士,他对红高梁的开拓,对麦当劳的挑战,至今都是佳话。当然,他惨烈的失败也让人们看到了梦想与现实的距离。在随后数年里,从餐饮到百货,中国民营企业又不断以血的教训才认识到与国际巨头的真正差距。乔赢的反思与他的红高梁一样,至今仍能引起企业家群体的共鸣。     

十年伤史——来自中国企业家的反思

十年一轮回。 1996年．是“九五”计划第一年．在经历一轮一哄而上的疯狂投资后．中国经济彻底结束短缺时代．并开始“软着陆”；10年后．“十一五”规划开局．抑制投资过热和告别粗放式经济增长．成为中国经济迫在眉睫的问题。     

企业家的灰度

2010年3月23日，谷歌公司高级副总裁大卫·德拉蒙德公开发表声明称，谷歌正式将搜索服务由中国内地转至香港。     

“红高梁”十大反思

人类发展的规律告诉我们:人们从失败和教训中学到的东西,往往要比从成功中学到的更多.人们常说,商场如战场.战场上没有常胜将军,同样,商场中更没有百战百胜的赢家.即使是成功者,经营高手,也总有几处败笔.中式快餐业尚处初级阶段,在这个发展阶段,失误和挫折是不可避免的,问题的关键是:如何从中总结经验和教训,发现其一般规律.本文旨在结合红高粱快餐公司三年实践中的心得体会及经验教训,发现和总结我国快餐业在这个发展阶段中普遍存在的问题及其对策.