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<正> 如何管理企业的现金流,如何通过有效的手段,保证现金流的快速、有效使用,从而实现企业的价值最大化?这是每一个企业的财务负责人不得不面对的问题,同样也是至关重要的问题。按照通行的分类,企业现金流相关的经营行为分为3类:经 相似文献
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如何管理企业的现金流,如何通过有效的手段,保证现金流的快速、有效,从而实现企业的价值最大化?这是每一个企业的财务负责人不得不面对的问题,同样也是至关重要的问题。 按照通行的分类,企业现金流相关的经营行为分为三类:经营活动、投资活动与筹资活动。笔者将分类对各经营活动的现金流管理进行分析,谈一些看法。 相似文献
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<正> 包头明天科技股份有限公司是一家集化工生产、高科技和金融投资为一体的综合性上市公司,其化工生产是其主营业务中重要的一方面。如何提升其化工产品的竞争优势?除了在质量和客户服务方面之外,追求低成本是我们在管理战略上的重点。针对行业与企业自身的特点,笔者认为创立以市场为导向,以效益为中心的合理的绩效管理系统能够充分发挥价值流程中劳动者的积极性,以绩效管理促进成本降低不失为一条可行的道路。因此,我们从绩效考核入手,设计合理的考核模型,充分调动价值链上所有员工的积极性,使员工从“要我降成本”变 相似文献
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包头明天科技股份有限公司是一家集化工生产、高科技和金融投资为一体的综合性上市公司，其化工生产是其主营业务中重要的一方面。如何提升其化工产品的竞争优势?除了在质量和客户服务方面之外，追求低成本是我们在管理战略上的重点。针对行业与企业自身的特点，笔 相似文献
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一、从绩效管理入手使成本控制成为劳动者主动的要求 要想获得成本优势,不同的行业有不同的特点;同样,不同的企业也会有不同的侧重点。包头明天科技股份有限公司是一家集化工生产、高科技和金融投资为一体的综合性上市公司,其化工生产是其主营业务中重要的一方面。如何提升其化工产品的竞争优势?除了在质量和客户服务方面 相似文献
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