煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

新企业会计准则对煤炭企业影响的探究

新颁布的企业会计准则,在我国会计改革史上具有里程碑式的意义,标志着我国企业会计准则体系基本建立。新会计准则体系充分借鉴了国际会计惯例,充分考虑了我国特殊的经济环境和会计环境,是对原准则的继承、发展和完善。对大型煤炭企业的财务管理与会计核算产生了较大的影响。文章就将结合新会计准则中的相关制度要求与内容变化,对于新会计准则下煤炭企业的政策调整以及具体影响变化进行分析研究。     

企业融资策略创新及风险防范

首先,对煤炭企业融资存在的主要问题及影响因素进行了分析;其次,提出了可供选择的融资渠道和方式;第三,构建了煤炭企业融资风险防范内部控制体系,制定了融资风险防范内部控制的基本流程;最后,指出了煤炭企业融资应注意的事项。