以流程管理提升营销基础管理能力

目前相对国网公司的"大营销"运作模式,做为营销工作中的基础——抄核收业务,更需要优化管理流程,突出过程控制和层级监督,改变各大经济指标的实现靠政令层层下达,信息层层传递的被动局面。将管理重点下移,实现从"职能分割型管理"向"流程协同化管理"地转变,以流程管理提升抄核收业务管理能力,建立抄表、核算、收费等各部门"流程清晰、指标精细、职责明确、协同高效"的管理模式,为"大营销"的实施奠定坚实的基础。     

电力市场下电网公司的售电风险解析

随着社会经济的发展与进步为我国电力行业的发展带来了极大的推动作用,但是,在电力市场环境下,电网公司所面临的风险也越来越多,其中售电风险就严重的制约了我国电力行业的有效发展,对此,文章通过下文对相关方面的内容的进行了详细的分析与阐述,进而为有关单位及工作人员提供一定的借鉴作用.