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我原来的很多同事,年逾半百,甚至到了古稀之年,他们多是二十世纪五六十年代和七八十年代的农村秀才,把自己的青春献给了农村建设事业.当年,农村文化落后,文化人更是稀缺.有文化的人完全可以参军、参干、当工人,单位都喜欢要他们.但他们没有去成,而是服从了组织的安排,投身到农村生产经营和生产生活管理这一会计事业上了.  相似文献   
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时下,一些渔民虽然辛辛苦苦地忙个不停,却难以脱贫致富,其主要原因就在于他们在生产经营中往往步入以下9个误区。一是信息不灵,不善应变;二是喜热厌冷,见异思迁;三是心中无数,盲目行动;四是缺乏远见,目光短浅;五是前松后紧,重上轻管;六是重大轻小,好高鹜远;七是囫囵吞枣,照抄照搬;八是掺杂使假,忽视质量;九是杀鸡取卵,掠夺式生产。(汶上县水利局水产站王利庆王建红)  相似文献   
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编者语:温州电机总厂结束五年“国有民营”之后  领导者头脑清醒  实事求是总结经验  汇编了五年民营有关资料  对民营赋有实效的改革措施  予以发扬坚持;对民营中一些不够完善的改革措施  予以完善  积极准备  为企业全面彻底改革改制作好准备.例如精减机构  减员增效  他们认为这是一条成功的经验  民营期间  在册职工从人减少到人  在岗职工从人减少到人  民营结束后又减员人  中层干部从人减至人  最大限度消除臃肿病  提高办事效率.再如五年民营三产发展  二产滞后  他们有的放矢  组织人员对二产进行彻底盘点登记  内部挑选承包者   《现代企业》2000,(4):12-13
编者语:温州电机总厂结束五年“国有民营”之后,领导者头脑清醒,实事求是总结 经验,汇编了五年民营有关资料,对民营赋有实效的改革措施,予以发扬、坚持;对民营中 一些不够完善的改革措施,予以完善,积极准备,为企业全面彻底改革改制作好准备.例如 精减机构,减员增效,他们认为这是一条成功的经验,民营期间,在册职工从813人减少到 648人,在岗职工从536人减少到193人,民营结束后又减员46人,中层干部从52人减至30人, 最大限度消除臃肿病,提高办事效率.再如五年民营三产发展,二产滞后,他们有的放矢, 组织人员对二产进行彻底盘点、登记,内部挑选承包者,剥离负担,裂变分治,轻装上阵, 为联动改制作好准备.还有如民营中实施“人才工程”,至今已资助学生135名,有80名完成 学业走上社会,有13名考上研究生继续深造,民营后改无偿资助为借助,即以无息贷款形式 帮助特困生完成学业.  相似文献   
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