强化管理与服务提高经营管理水平

当前,我国社会各界面对加入WTO后的机遇与挑战,尤其是医疗体制改革的深化,对我国医疗机构的管理、服务等方面提出了新的、更高的要求,如何面对日趋激烈的国际、国内同业的竞争,进一步强化管理与服务,提升卫生医疗机构经营管理水平,是摆在我们面前的重要课题.     

运用预算管理创新医院财务管理体系

预算管理是财务工作管理的重要手段,本文阐述了积极推行全面预算管理和创新财务管理体系,对医院建立现代化管理制度,进而提升管理水平,增强综合竞争能力有着重要的意义。     

医院会计信息失真的预防对策及措施

本文针对医院会计信息失真，结合工作实际，阐述了预防的对策：创新财务管理体系、强化管理与服务、增强费用成本管理，完善制度与措施。     

增强费用成本意识完善固定资产核算内容

随着社会主义市场经济体制的不断完善，不论是企业还是事业单位，其净资产都应该体现资产的净额，而不应含有某种虚[额现象，否则就失去净资产这一概念的确切含义。1998年1月1日起试行的《事业单位会计制度》引入了净资产的概念，并规定了事业单位的净资产由事业基金，固定基金，专用基金（含修购基金），事业结余，经营结余等项内容构成，其中固定基金是净资产的主要构成部分，对固定基金的解释是“事业单位固定资产占用的基金”，从资产负债表项目的反映：固定资产原值＝固定基金，而事实上固定资产一经使用，它的实际价值（如果不进行评估）应该是它的折余净值。     

金融业如何面对加入WTO后的竞争与挑战

面对我国加入WTO后的竞争与挑战，我国金融业尽快地与国际先进的商业银行接轨，提高管理水平，以及自身效益和社会效益，是摆在我们面前的重要课题。一、建立和完善现代化、科学灵活的经营管理机制金融体制改革的深化，迫切需要商业银行建立和完善现代化、科学灵活的经营管理机制，按照《商业银行法》的要求规范运作，以“四自”的经营方针运作。一是把提高经济效益作为各项工作的出发点和立足点，在保证资金流动性和安全性的前提下，追求利润最大化；二是无论是吸收存款、发放贷款、开拓业务经营范围，还是增减机构、调配人员，应有成本…