管窥航空公司之节油战略

节约航油是航空公司对应油价高位运行和激烈市场竞争的必然选择。节油战略通过降低运营成本,增强了企业的持续获利能力;提高环保品质,体现企业的社会责任感;并切合国家的节能减排战略,为企业争取更为有利的发展环境。通过技术与管理体系建设,突出人本观念、提升组织效率,节能文化建设等战术层面上的支持,方能成功实现节油目标。     

为通用航空企业创造良好的发展环境

以某省通用航空企业为例,对其面临的政策滞后、扶持力度有限、人力资源短缺、规章缺失、管理机构不健全等问题进行了分析,呼吁为通用航空的安全与发展创造宽松、良好的政策环境,加大扶持力度,逐步解决人员和运行保障问题,促进通用航空事业的发展。     

一门户二枢纽 西南之幸——从昆明获批门户枢纽说开去

国务院出台促进民航业发展的若干意见,明确了昆明作为门户机场、成都和重庆作为区域枢纽的重要定位。从我国对外开放,发展外向型经济、航空产业,中国—东盟自由贸易区建设,以昆明为重点分析了门户枢纽建设的必要性和可行性,分析了西南地区面临的难得发展机遇,探讨了门户枢纽与区域枢纽的不同定位,     

对某航空企业文化管理咨询的初探

为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力,通过全面细致的资料收集与调研,对核心价值观进行梳理、提炼,针对弱项维度进行诊断,完善化系统设计企业文化,以期实现企业文化再造。     

员工激励考量

依据马斯洛需求层次理论以及生存——关系——成长理论,可以初步判定:员工是"经济人",理性地追求自身利益员工也是"社会人",存在社会动机,可以依靠内在工作动力引发工作行为,实现自我督促。调研发现,学历越高,自我实现的需要越强烈,以川航为例,如节油管理人员、运控人员。学历偏低的群体,自我实现的意识较弱,如乘务员。整体而言,     

基层团队"三公"原则刍议

基层团队是现代企业的有机组成单元,是传递与表达企业意识的“神经未梢”。基层团队应充分体现执行力,作出末端科学决策,敏捷反馈,并在此过程中体现公平、公正、公开三原则。     

凝聚关系冲突型团队的向心力

企业在快速发展过程中,会凸现组织关系冲突.冲突或矛盾无处不在,主要表现为部门或团队内部的关系冲突、平行部门间冲突、上下级部门冲突等.其中部门或团队内部的关系冲突是最基本的冲突.因为部门或团队内部的关系处理得是否妥当,将直接影响到其他层次的关系.本文以案例的形式对关系冲突型团队进行分析,对部门或团队内部的关系冲突提出了解决方案与措施,具有一定的实践价值.     

汶川启示录:以人为本理念的全面胜利

2008年5月12日,汶川地震爆发,注定这是一个令所有华夏儿女悲伤的日子,然而悲伤过后,党中央全面贯彻以人为本的指导思想,率领全国人民一道化悲痛为力量,取得了举世瞩目的抗震救灾的全面胜利。灾难发生的当天,温家宝总理火速赶往距离震中只有二十余公里的灾区都江堰市,指挥抗震救灾工作,并作出重要指示:现在第一位的工作是抓紧时间救人,多争取一分一秒的时间,尽最大努力救人。     

从防疫看医学计量技术的应用与发展

从体温筛查到病毒检测,从重症监护到生命支持,一台台精准工作的医学诊疗设备,是医护团队战"疫"最得力的武器,而这些武器正常运转的背后,量值准确的测量技术不可或缺。疫情期间,上海市计量测试技术研究院组织技术力量,对上海各类场所的专业设备开展"体检",确保它们能够安全、准确发挥作用。     

凝聚关系冲突型团队的向心力

企业在快速发展过程中,会凸现组织关系冲突。冲突或矛盾无处不在,主要表现为部门或团队内部的关系冲突、平行部门间冲突、上下级部门冲突等。