一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

对我国高管人员薪酬激励与绩效评估现状的反思

2009年初,受到美国政府多次注资救助的美国国际集团（AIG）为其高管发放了高达1．65亿美元的奖金,此举引起了美国社会各界强烈不满,国内也爆出了国泰君安员工人均收入超过百万的消息,高管薪酬继2007年中国平安马明哲6600万天价年薪后再度成为了争议的焦点。文章基于以上案例,剖析了薪酬风波背后反应出的一系列实质性问题,并以此为鉴提出在金融危机背景下对规范国内企业高管薪酬与完善绩效评估体系的思考。