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代峥 《中国高新技术企业评价》2008,(13):30-30
<正>1全面预算管理的框架1.1全面预算管理的含义全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业即定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计的 相似文献
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<正>一、企业全面预算管理中存在的问题1.企业预算松弛。在预算的编制过程中,下层管理者通常拥有更多的编制本部门预算所需的信息。下层管理者就可以利用这种信息优势提供虚假的预算信息,制造预算松弛以达到利己的目的。尽管上层管理者总是力图掌握一些下层经营 相似文献
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众所周知,无论在制度基础审计中还是在风险基础审计中,内部控制评价都是审计工作不可或缺的组成部分。目前,我国虽然对内部控制评价比较重视,但仍然存在一些问题,下面就此方面浅谈一下自己的看法及建议。[第一段] 相似文献
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