保障项目优质高效建设 加强财务管控

"十一五"以来,在兵器工业集团的正确领导和大力支持下,北方华锦公司以打造兵器石化产业基地、实现兵器民品跨越发展为已任,启动了以乙烯、炼油扩建项目为核心的"十一五"工程建设。在工程建设过程中,北方华锦公司财务系统面对"十一五"项目投资大、项目多、时间紧、任务重的实际情况,以及缺乏大项目财务管理经验等困难,确定了"以工程建设总目标为导向,以构建科学组     

石化企业“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解模式研究

世界石油石化行业已进入了高油价时期,石化公司必须从战略高度作好长期应对准备,而关于石化企业的成本管理方面的研究都较少涉及石化企业的关键工序、工艺流程,特别是生产过程.有鉴于此,本文首先简要论述了石化企业创新成本管理模式的必要性,然后分别详细分析论述了“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解两种模式的内容和各自优势,最后总结出两种模式相互融合才能更好地为实际工作服务.     

企业监事履职监督的现状及完善对策

本文从当前国企深化改革，进行结构调整和资源整合的工作实际出发，在对监事会监督情况和效果进行分析的基础上，从制度层面进行工作切入，展开对监事履职监督“一个模式”、“一个模型”和“三个机制”建设的工作探索，促进提升监事会监督工作效力。     

石化企业“分链式”成本管理

乙烯在石油化工基础原料生产中占主导地位，其本身的用途也相当广泛，为此国际上通常以乙烯产量作为衡量和判断一个国家和地区石油化工生产能力和水平的标志。然而，进口的迅速增长、出口的减少以及进出口的巨大差额都说明仅仅依靠国内生产远远满足不了国内的乙烯需求，我国石化企业同时面临国内、国际市场上先进石化企业的竞争形势，成本管理的现状要求管理者继承和发展新的成本管理模式来提供实现低成本战略所需要的成本信息。而石化企业的生产特点决定了按照传统成本法和作业成本法提供的成本信息不能满足经营管理和决策的需要。     

MES在我国钢铁行业中的应用

MES中先进优化的生产排产系统、产线排序系统、生产制造执行系统等可以为整个钢铁生产过程提供能满足不同生产线要求的制造执行解决方案。文章阐述了MES市场概况,并结合邯钢西区炼钢厂使用宝信提供的MES产销系统的生产实际情况提出了钢铁企业MES亟待解决的问题。     

加强财务管控保障项目优质高效建设

“十一五”以来，在兵器工业集团的正确领导和大力支持下，北方华锦公司以打造兵器石化产业基地、实现兵器民品跨越发展为已任，启动了以乙烯、炼油扩建项目为核心的“十一五”工程建设。