领导艺术——一个谈不尽的话题——评《做明白的领导者》

由于对人的价值承认程度不断加重,对怎样成为一名优秀的领导者的研究温度日趋升高,我们目前在书店中可以搜寻到形形色色的关于领导科学的书,这些书大都以严谨的推理、雄辩的理论来讲述怎样可以成为一个合格的管理者.看得多了,也觉得这些书多以俯视的角度训诫读者.最近看了一本名为《做明白的领导者》的书,作者不是居高临下地讲述怎样做领导者,而是以谈心的方式,采用平等的姿态接近读者.     

浅谈我国企业人事管理面临的几个转变

对人的管理是现代企业管理的核心.现代企业管理的重心已经从对物的管理转移到对人的管理上来.人既是管理的手段,也是管理的内容.松下幸之助有句名言:“出产品之前出人才.”纵观成功企业的经验,无论其内容怎样千变万化,但有一条是共有的,即对企业中的人都给予极大重视.     

李力的选择

企业背景 新华重型机器厂是1929年建厂的老厂,1949年以后,成为国内的重点骨干企业,50多年来,这个厂作为全国的知名企业,一直在本行业居于领先地位,由一个仅能生产单一产品的工厂,发展成为能够生产炼焦、装卸、冶炼、轧钢和连铸等产品的大型企业.曾为国家多项重点工程提供设备,并代表国家参与过国际招标工程.该厂现有职工上万人,建国以来,企业为国家输送了大量人才,其中有些人还担任了各级领导职务.     

浅议企业经营者的年薪制

年薪制是我国企业改革中遇到的新问题,本文通过对年薪制实行的原因、误区、需要的宏观条件及可能产生的矛盾的探讨,提出了在搞年薪制时应该考虑的一些问题.     

兼并和创新

一个公司在游刃于收购企业的同时,仍然能保持创新能力吗?能,但很难.