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1.
分析了我国合伙法律制度的现状,对合伙的形式分类、合伙人的资格问题、合伙财产的法律性等问题进行 了重点研究,最后从3个方面对完善我国的合伙法律制度进行了探讨。 相似文献
2.
现金流如同一个企业的血液,一旦出现问题,就会引起“供血不足”,最终导致企业破产。因此,必须加强对企业现金流的监控,防止资金链断裂。一、现金流风险预警体系的内容(一)现金流风险预警体系是财务危机预警体系的一个子系统具有复杂的母子公司结构的企业集团,其财务风险不同于普通企业,因此财务风险的监控与潜在财务危机的预警已成为企业集团财务管理的一项重要内容。从企业集团的财务风险特征与财务危机产生过程来考虑,并按照指标的显示顺序以及与财务危机形成的关联程度来排序,财务危机预警体系可以从四个方面进行指标设计:一是从企业集团经营过程来考察;二是从筹资风险与资本结构角度来考察;三是从企业集团的投资及收益来考察;四是从现金流量方面来考察。由于现金流量是最敏感、反映最直接的指标,一般融合在投资、筹资及经营过程中考察,但鉴于财务失败都直接源于现金流量不足的事实,故应专门将其作为一个风险测度项目进行考核。(二)现金流风险预警指标的设计1.现金偿还债务能力分析。(1)现金流量与当期债务比。现金流量与当期债务比=经营活动现金净流量/流动负债。它是用来反映企业现金流量对当期债务偿还满足程度的指标,该比率越高,现金流入对当期债务清偿的保障越强,... 相似文献
3.
扶贫攻坚一直是中国政府工作的重中之重,随着全球范围内小额信贷的兴起和发展,我国的扶贫工作有了新的工具--小额信贷.农业发展银行作为国家政策性银行如何行之有效的运用这个工具,开发小额信贷的扶贫功能,对推动我国扶贫工作,经济发展及社会进步都具有积极的意义. 相似文献
4.
现在,传统品牌正受到许多冲击和威胁:创建和维持一个品牌的成本不断提高;与此同时顾客对品牌的忠诚及追随度却在不断下降;零售商通过自有商标和厂家竞争,一些专卖店甚至创造了他们自身的“商店品牌”,试图在某些领域建立自己的地位。一些观察家甚至预测传统品牌即将没落。然而,品牌并不会消失,改变的只是品牌的概念和管理模式。卓越的品牌不是一个标识,而是一套精心设计的业务系统,其范围包括从最初的原材料选择到最终的用户服务。从某种意义上来说,消费者所购买的不是产品,而是一个完整的产品体系。推行有效的品牌管理需要在价值链的各个环节做出 相似文献
5.
财经院校要发展双语教学 总被引:1,自引:0,他引:1
1.进行师资培训和引进教材。实施双语教学的关键是师资建设,双语教师的遴选要采用严格的考核制度,对初选合格的教师给予出国培训机会,学习一门课程,然后作为该门课程的主讲教师,并严格接受考评。同时,采用专项经费引进高水平英文教材,以使用外语进行专业课教学。2.针对学生英语程度参差不齐,对学生实施筛选和特别培训制度。对于那些英语程度好,有能力立刻接受双语教学的学生,可以对他们早日开设双语教学课程。而对那些英语水平暂时落后,有待提高的学生,可暂缓实行双语教学,对他们实施特定的基础外语培训。3.采用中外合作办学方式,把国外从业… 相似文献
6.
公司治理结构这一概念包含着丰富的内涵,可以从狭义和广义两个层次来理解。狭义的公司治理结构指的是有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排;广义的公司治理结构则指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定公司的目标,谁在什么状态下实施控制,如何控制,风险和收益如何在不同的公司成员之间分配等一系列问题。不管是狭义还是广义的定义,治理结构的核心都集中在公司权力的分配上,只不过前者仅仅考虑股东范围内的权力分配,后者则考虑公司所有成员范围内的权力分配。从决策的角度来讲,公… 相似文献
7.
管理期权在项目投资决策中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
一、管理期权--变僵化估计为灵活决策 1.管理期权的内涵.期权是一种特殊的合约协议,它赋予持有人在某一给定日期或该日期之前的任何时候以固定价格购进或售出一种资产的权利.而管理期权是指企业管理人员在外部环境和内部条件发生显著变化的情况下对项目投资初始决策作出必要的灵活性调整的一种权利.传统的项目投资决策分析一般将各期的净现金流量(NCF)贴现为净现值(NPV),然后以NPV>0为方案选择的标准.这个方法有广泛的适用范围,但其最大的局限性在于:一旦决定采用方案,未来行为就不会作任何改变,这样必然无法适应事物的动态发展,严重影响项目的经济效益性.如果未来实际的情况与预计的情况不一样,出现了不利的状况,我们可以在未来延迟执行或放弃项目,使决策更加贴近于实际.这种未来采取行动的权利就是管理期权.引入管理期权后,一个投资项目的总价值可以视为其用传统方法计算的净现值与管理期权价值(MOV)两者之和. 相似文献
8.
随着传统零售企业为适应新零售的发展趋势,纷纷开启O2O等电商模式,客户小批量、多批次的配送需求日益旺盛,多样化、个性化的配送需求不断增加.从客户角度分析,提升物流配送的能力是提升客户满意度的关键;从零售企业角度分析,降低物流配送成本是提升其市场竞争力的关键.共同配送既有提高配送效率的优势又有提高资源使用率的特征,正因如... 相似文献
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