跨境并购交易过程中的财务风险防范

上海电力是国家电投主要上市公司之一,也是上海地区主要的电力能源企业之一.在保持火电主营业务可持续发展基础上,上海电力始终致力于清洁能源、新能源、现代电力服务业以及循环经济等领域的发展.截至2016年年底,上海电力控股装机容量为980.49万千瓦,产业布局遍及华东地区,并逐步向海外扩展.     

“其他综合收益”项目解析

《企业会计准则解释第3号》明确企业应在利润表中增列其他综合收益项目,并对其进行解释,但在基本准则及诸多具体会计准则中,却缺少相应的介绍和说明。本文分别从     

长期股权投资后续计量方法变更时的会计处理

正《企业会计准则第2号——长期股权投资》(财会[2014]14号)以及《企业会计准则第33号——合并财务报表》(财会[2014]10号)修订发布后,长期股权投资核算在个体报表和合并报表层面均发生了较大变化。长期股权投资的初始计量以及一般性后续计量应易于理解与掌握,但长期股权投资后续计量方法变动时如何进行会计确认和计量很容易混淆。长期股权投资的后续计量方法有权益法、成本法和公允价值法三种。相应地,长期股权投资后续计量变更可以划分为如下六种情况:从公允价值法计量变更为权益法计量;从权     

价值型财务管理体系的方法与实践 ——管理会计在国家电投落地与生长

国家电投是我国五大发电集团之一,是以电为核心、一体化发展的综合性能源集团.2016年年末电力总装机容量1.17亿千瓦,包括火电、水电、核电、太阳能发电、风电,在全部电力装机容量中清洁能源比重占42.9%,具有鲜明的清洁发展特色;拥有煤炭产能8010万吨,电解铝产能248.5万吨,铁路运营里程331公里.公司注册资本金450亿元,资产总额8661亿元,员工总数12.7万人;拥有7家上市公司,包括2家香港红筹股公司和5家境内A股公司.2016年公司实现利润 132.1 亿元,净利润 87.6亿元,归属于母公司净利润 32.6 亿元,利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位.国家电投业绩的稳定提升得益于其建立的价值型财务管理体系:以管理会计的思想、工具和方法为指导,从战略管理、预算管理、投融资管理、成本管理、绩效管理、会计信息、营运管理等方面挖掘价值创造潜力,推动企业战略目标的实现.     

金融产业绩效考核探索与实践

国家电投金融产业依照国资国企改革方向,按照建立国有资本投资公司要求,以市场化薪酬水平对标为支撑,研究探索了市场导向的用人机制、价值导向的考核机制和业绩导向的薪酬机制,形成了金融产业绩效考核的基本思路,从实践来看,取得了较好效果.2015年,金融产业实现利润26亿元,同比增利5.82亿元;2016年,实现利润33.92亿元,同比增利7.92亿元.2016年年末金融产业盈利水平在集团公司各二级单位中位居首位,在五大发电集团金融板块中名列第二位.在人才引进方面,两年来金融产业面向集团系统内外公开招聘了数十名职业经理人,多名国企干部自愿转换身份走向市场,人才活力充分显现.本文将围绕绩效考核体系设计思路、应用实践、结果运用三个方面介绍金融产业的绩效考核体系.     

对管理会计实施导向的认识

管理会计重在创造价值,渗透于单位管理的全过程,既有助于解析过去,又有助于控制现在,还有助于筹划未来.如可利用折现的方法评价投融资策略的可行性;可利用经济增加值、剩余利润等指标更全面地评价企业的经营成果;可利用标准成本、目标成本等方法对成本费用进行定量控制;可利用管理会计信息系统为经营决策提供多样的信息支持;可利用全面预算实现财务与前端业务的集成,使预算的准确性、合理性和刚性控制得到保证.管理会计程序与方法多样,工作范围宽泛,不同企业在应用过程中,可以不拘泥于固定的形式,根据本单位经营管理的特点灵活运用管理会计的手段.     

合同能源管理业务的会计核算解析

正合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)是专门从事合同能源管理服务的节能服务公司与用能单位签订合同,为客户提供包括用能诊断、节能项目设计、改造(设备采购、工程施工、安装调试)、运行管理、节能量确认等系列节能服务,并从用能单位进行节能改造后获得的节能效益中取得合理报酬的一种商业运作模式。EPC可以降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造     

浅谈企业集团资金集中管理的实现形式

资金集中管理是财务集中制的核心内容与关键环节,也是构筑企业集团集中式财务管理体系的基础和重点,更是提高企业集团管理水平和管理效果的重     

企业集团资金集中实现形式及管理模式探讨

实施财务集中管理体制．构筑一个相对集中式财务管理系统,具有统一报告体系协调信息有效性、集中优势合理调配资源和控制整体财务风险等方面的优势．正受到越来越多的企业集团的青睐。其中,资金集中管理是财务集中制的核心内容与关键环节．也是构筑集中式财务管理体系的基础和重点．更是提高企业集团管理水平和管理效果的重要举措。     

防范与控制：金融危机下的企业财务风险应对策略----金融危机对我国企业财务风险的影响及传导机制

在当前国际金融危机仍在蔓延和深化、世界经济陷入衰退的背景下，中国企业如何在新一轮的国际化产业整合与重塑中突出重围、走向光明，是一个值得认真研究和反思的重大战略怀课题。