三权归位的构想与实践

一、“三权归位”构想 在早期的自然人企业、单一业主企业或合伙企业中,投资者既是企业法人财产的所有者,又是企业的经营者,还是企业的生产者,企业的所有权、经营权、生产权三位一体,均由同一主体行使。 随着企业制度的演变,特别是企业所有权与控制权分离理论的广泛应用,对企业运作严生了非常深刻的影响。深切能源集团作为生产经营企业,在实施所有权与控制权相分离的实践过程中,为理顺对属下企业产仅管理与生产管理的关系,将控制权分解为经营控制权和生产控制权,并对所有权与控制权相分离理论进一步演绎,从而将所有权、经营权、…     

十度春秋沙角B

深圳特区成立前，最高负荷7.55兆瓦，年供电量基数0.33亿千瓦时，到1983年，特区最高负荷达到52.72兆瓦，年供电量达2．43亿千瓦时，虽然省网尽力支持，仍无法满足用电要求，电力需求缺口越来越大。面对如此严重缺电的局面，市委和币政府充分利用特区对外开放的有利条件，从1983年开始，与外商洽谈引进外资建设电厂，在中央和省政府大力支持下，项目得到批准。1985年3月8日，由当时的深圳经济特区电力开发公司（即深圳能源集团的前身，以下简称SEC）与香港合和电力（中国）有限公司（以下简称HPC）签订了中外合作按BOT方式兴建沙角B电厂…     

发电企业走进“后电荒时代”

面对不确定的市场竞争环境。面对能源产业生态系统的演变。面对动态调整的宏观经济政策及电力市场化政策。对发电企业而言。最主要的是要找到一种有效的并与竞争对手有所不同的盈利模式。营造一个突破常规并有特殊功效的运营系统和核心竞争能力。     

横空出世立钦州─—写在深圳能源集团钦州码头油气库工程竣工投运之际

仅仅两年半时间，也仅仅2．7亿元人民币。两年半之前．地处祖国西南边陲的广西钦州港果子山与鹰岭之间偌大的海湾一直是大片荒滩。1996年12月3日，几声岩炮响彻沉寂多年的海湾，深圳能源钦州码头油气库工程破土动工。1999年6月18日，海湾处处彩旗招展，深圳能源集团钦州码头油气库工程举行竣工仪式。八个油罐和四个气罐分两排“一”字排开，红白醒目，气魄雄传；3万吨级的栈桥式蝶型油码头直伸大海，蔚为壮观。走近库区，只见众多的输油管道、输气管道、水管以及电缆管道井然有序地排列成一个纵横交错的网络，别致的灌瓶间、灌气台、灌油台…     

从BPR看发电企业创一流工作与可持续发展

BPR属于管理学范畴,是“业务流程再造”（Business Process Reengineering）的英文缩写,是一种对既有业务流程进行优化的管理主张,是一种对相对最优实践状态的动态追求,对发电企业创一流和可持续发展的工作具有指导意义。     

细节、执行和整合的三效合一

靖远二电通过《中国电业》这一平台刮起了“西北风”让人感受到，靖远二电取得目前的成绩确实来之不易。而在我看来，“靖远管理模式”最出彩、最闪光的地方就是，细节意识，执行文化和有效整合。     

战略联盟中的竞争与合作

战略联盟到底是什么?战略联盟为何大行其道?本文试图从经济学的视角对战略联盟的内涵、性质、风险及其形成机制进行分析。