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余绅 《当代经理人(中旬刊)》2001,(4)
译者语:当今,中外企业家都遭遇失败,但是,企业的命运不同,中国的企业随CEO的失败一同消亡,中国企业是企业家失败的陪葬品,例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司,CEO失败了只表明执行层有失误,董事会立即会采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之,企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下,区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症,没有良好的制度安排,功能也随之丧失,形同虚设。 我们翻译了下面的案例,说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用,以飨读者。CEO换班,董事会起决定作用。 相似文献
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余绅 《当代经理人(中旬刊)》2001,(5)
译者序 常听到我的经理人朋友们互相传授面试求职者的秘决,甲说:“我面试推销员时常在桌边放一叠人民币,观察对方在一分钟内偷看多少次,并以偷看人民币次数最多者为优选标准,因为他渴求钱,他一定能当好推销员。”乙说:“我选择员工仅重他的礼节、气度、应对、步态、言谈、笑貌。特别是秘书和办公室工作人员;要比众人奇特,人也自有精神”。丙说:“创业初期,我注重两才──人才和奴才,现在功成名就,没有了人才只剩下了奴才,能说会道却没有神采,虽有形体却无骨骼,举动惶恐不安筋骨关节好象都不接续。……还有些经理人用相面术… 相似文献
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当今,中外企业家都遭遇失败。但是,企业的命运不同,中国的企业随CEO的失败一同消亡。中国企业是企业家失败的陌葬品,例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司,CEO失败了只表明执行层有失误,董事会立即采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之,企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下,区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症,没有良好的制度安排,功能也随之丧失,形同虚设。我们翻译了下面的案例,说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用,以飨读者。CEO换班,董事会起决定作用。 相似文献
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