企业集团财务委派制的相关问题研究

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。本文首先介绍了财务委派制的具体内涵,之后阐述了目前我国集团企业普遍存在的问题,最终针对这些问题提出了几点建议。     

适应敏捷制造要求,发挥财务支撑决策作用

敏捷后勤是容易被忽略的领域之一,但又是企业实现敏捷性的重要功能之一。本文通过短板理论的推演,认为公司在保持研究生产的敏捷同时,需逐渐建立一个"敏捷后勤"。最后结合公司实际情况,阐述了敏捷后勤的内涵、敏捷财务管理实现方法及具体举措,也最终构成了我心中敏捷公司的模型。