浅谈煤化工企业提高成本管理的途径

<正>阳煤化工产业自2008年以来,以主业煤炭优势为依托,迅速开展兼并重组的热潮。短时间内,煤化工产业规模迅速扩大,地理位置横跨晋、冀、鲁三省,年产值过百亿,销售网络遍布全国。煤化工产业,既是煤炭主业的延伸,又是产业价值链的再创。以煤为主要原料的煤化工产业,规模、地理位置带来的外部结构成本优势非常明显。但是阳煤化工产业大部分都是从兼并重组一些民营化工企业转变而来的,成本管理环节相对簿弱,如何加强企业的集团化管理,发挥集团化生产规模优势,进一步强化企业成本管理,对企业长远发展、提高企业抗风险能力、更好地提升企业效益十分必要。     

试论公允价值运用对会计实务的影响

由于我国长期以来实行成本计量准则,公允价值在新会计准则中重新引用对会计实务产生巨大的影响。本文从公允价值目前运用的现状入手,通过对公允价值对具体会计业务的影响分析,提出逐步完善的建议。     

试论公允价值运用对会计实务的影响

由于我国长期以来实行成本计量准则,公允价值在新会计准则中重新引用对会计实务产生巨大的影响。本文从公允价值目前运用的现状入手,通过对公允价值对具体会计业务的影响分析,提出逐步完善的建议。     

浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用

对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较,找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平,并最终实现超越的实践活动。