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哲学上有“秃头论证”的理论.它含有这样的问题:少一根头发能否造成秃头——回答说不能.再少一根怎么样——回答说还不行。这个问题一直重复下去,到后来,回答却是已成为秃头了,而这在一开始是遭到否定的。成为秃头的界限是头发1万根?100根?10根?1根? 相似文献
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佟天佑 《中小企业管理与科技》2012,(11)
据《宋史》记载,有一天,宋太宗与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏部治罪。 相似文献
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佟天佑 《中小企业管理与科技》2009,(11)
魏文王问名医扁鹊说: "你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差."文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说: "我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我长兄治病,是治病于病情初起之时. 相似文献
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管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色,管理需要创新,企业管理虽然是一项重复性很大的工作,但也是一门管理艺术,要求管理者具有创新的意识,用创新的眼光看待周围的人和事,用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者,必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质: 相似文献
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企业文化的渗透和递进方式,从策动、互动到行动都构建在内外满意的桥梁上,相互间作用平衡就在于从“理念文化→管理文化→行为文化”的过程深化。 相似文献
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承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年,还有多少挥不去的情结?笔者认为:只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来.还是三思而后行呢?这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结: 相似文献
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企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。
思考一:战略统筹
制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。 相似文献
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佟天佑 《中小企业管理与科技》2009,(11)
煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了. 相似文献