财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。     

企业当自强

增强企业员工的自强意识，源于一种强烈的求生存、求发展的竞争意识。我们常见到一些国有企业处于困境，很多是因为管理造成的，内部职责不清，赏罚不明，运行机制不灵活，市场灵敏度差，结果常常在与非公有制企业的竞争中败下阵来。相反深圳一些成功的企业，他们靠坚持不懈地对员工进行企业发展的自强意识教育，走深化改革、强化管理的道路，路子越走越宽。他们的感受是：首先，坚信企业要发展，唯有靠自强。自强首先也是最根本的是精神上的自信，坚定要搞好国有企业的信心，充分认识国有企业所具备的资金优势、人才优势和多年来积累的管理…     

现阶段企业管理会计与财务会计的融合发展探究

<正>一、前言在我国企业长期发展过程中，财务管理已经成了影响企业发展的重要工作内容之一。因此，企业需要高度重视财务管理，以更大限度地发挥出财务管理工作的价值。当前，企业管理会计与财务会计的融合发展便是一次重要尝试。企业期望通过这种方式来做好对企业内部财务管理方面问题的有效调整。但二者之间的融合发展并不是简单地由二者共同完成财务管理工作，而是需要有相应的体系、制度作为支撑来要实现二者间的有效融合，并明确相关工作的流程。     

基于“7Ps”理论下我国连锁便利店的营销策略研究

随着经济发展以及国民收入水平不断提升，便利店在我国有很大的发展前景。我国便利店数量不断增加、便利店的服务范围也在不断扩展，受到很多年轻人的青睐。根据目前我国便利店经营发展现状来看，整体的经营发展模式还是存在一些问题，导致便利店还需要花费一定的时间和精力予以改善。从便利店营销方面来看，在新的时代背景下，便利店需要针对现行营销方式存在的问题，有针对性提出新的营销理念、推行新的营销模式，这样才能有效保证便利店稳定持续发展。便利店利用先进的信息技术手段，收集消费者喜好和基本信息，在科学分析的基础上为消费者提供商品和服务，借此培养消费者的忠诚度，提升便利店经营收益。“7Ps”理论对于便利店在新零售环境下优化自身营销策略有很大的参考价值，“7Ps”服务营销组合在便利店的应用是连锁便利店新的营销模式，具备很强的发展前景，在很大程度上可以帮助便利店实现营销模式的突破，为消费者带来更优质的服务体验，充分发挥出新营销模式的优势，提升便利店的发展潜力。