中国企业怎样走第三条路

中国企业管理提升的第三条道路，是一条高度平衡的道路。它体现了制度与权变的平衡，体现了人治与法治的平衡，体现了同化与异化的平衡，也体现了整体战略与局部战术的平衡。平衡发展，这是第三条道路的精髓所在。那么，第三条道路应该怎么走?     

中国企业管理提升的第三条路

在企业运行管理提升方式上存在着两条旗帜鲜明的道路,一是高度权变的企业运行方式,强调人治的作用;一是完全流程化、制度化的企业运行方式,强调法治的作用。康佳集团正反两方面的经验告诉我们,单纯第一条、第二条道路都不能让我们取得成功,中国企业要成功,只能开创属于自己的第     

企管应走“第三条道路”

目前国内在企业运行管理方式上存在着两条旗帜鲜明的道路。第一条道路是高度权变的企业运行模式。它强调具体问题具体分析，凡事讲灵活机动，很少规定动作，大部分是自选动作，它更强调企业中“人治”的作用。第二条道路是完全流程化、制度化的运行方式，它完全按照西方企业规范化、科学化、程式化的管理方式来运行。它更强调企业中的“法治”作用。现在企业的竞争对手已发生巨变，竞争环境的复杂程度也呈几何级数上升，第一条道路已经行不通。另外，由于中国企业内部条件很不成熟，     

中国企业管理提升的第三条道路

面对WTO的冲击和跨国企业的竞争，中国企业在企业运行和管理水平的提升上存在着两条旗帜鲜明的道路，要么高度权变，要么完全流程化、制度化。管理提升的“第三条道路”是高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式。     

康佳：清除庸才

我认为：1．“人人是人才，赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是”人人是人才”，”先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。我们给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。     

中国企业多元化的五大理由

为什么中国企业比较热衷于多元化，或者说中国企业本身和所处的环境是否存在产生企业多元化偏好的因素？有研究表明：发达市场著名企业基本上都是专业化的（通用电气是例外）。专业化在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，优势是不言而喻的。然而在新兴市场，相当多成功的企业却是多元化的。战略选择不外就是寻找内部资源与外部环境最优匹配的路径，从新兴市场和处在新兴市场的企业看，至少有以下几方面原因会形成企业多元化战略选择的偏好.     

中国企业多元化的五大理由

“在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速度化的市场进行专业化演进的一个重要手段。”[编者按]     

回到基本需求的经营上来

回归产品中国企业能不能做到价值经营?我也做了一些分析,我们相信是可以做到的,是有办法入手的。价值经营的关键其实就是要做好的产品。在过去竞争中,我们打着打着就都忘记掉企业是靠什么竞争的,有时你会以为是营销,我问家电     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企