低成本,亦创新

客户对于价廉物美的追求是永无止境的。但对很多企业来说,通过传统的成本削减方法实现节约的能力已经近乎枯竭。可行的解决方案是：将成本削减项目与设计、开发活动结合起来,通过成本驱动型的产品和服务创新来创造新的赢利增长空间。     

如何真正深入中国消费者的心?

中国正在紧锣密鼓地迎接2008年北京奥运会,很多消费品企业会借此机会投放大规模的媒体广告项目,就像在世界杯或超级碗这样的超级体育赛事中那样。这一计划无疑对很多消费品的销售有强烈效果——例如,麦当劳、三星、松下、阿迪达斯和中国的联想都已成功跻身大牌赞助商榜单;但这些赞助活动     

边缘化战略

当需要开拓新的增长型业务时，许多企业从内部着手，进行集中规划、增强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展，关注边缘市场以及有助于企业获得市场认识与发展机遇的业务领域。     

借用玩家的智慧营销

传统的广告公司不妨借用玩家的智慧。腾讯发布的第五期《数字媒体白皮书》分析认为,“宅”在网络世界里的用户可以大致分成五种类型：交流依赖型、社交依赖型、交易依赖型、资讯依赖型、消遣依赖型。     

治理新准则洗礼日本公司

在上市的日本公司中,每10家就有1家在财务报表中欺骗投资人,损害了日本股市的信誉,削弱了日本作为国际金融中心的名声,该准则的制定就是在这一背景下提出的与"安倍经济学"的第三支箭:新经济增长战略相呼应,东京证券交易所在2014年8月公布了公司治理准则草案,准备在2015年6月股东大会召开之际实施,日本金融厅将把这套准则作为硬性规范要求上市公司遵守。金融厅和东京证券交易所同时设置了各项专门委员会广泛征求意见、商讨相关事宜。由于是继2014年推     

边缘化战略

品牌经理在考虑什么问题？他远在总部千里之外,苦思冥想得出了一个新产品的创意,然而将这个创意付诸生产可能需要不菲的投入,并且企业还需为此开发新的生产能力。这一创意极有可能遭到总部的否决,是吗？不是。虽然该品牌经理的想法会遭到多数人的反对,但全球家居、保健与个人护理产品生产商利洁时家化集团的CEO却在两位主将的坚持下接受了...