做出绝对的比较竞争优势——格兰仕答问

问:有专家在《中国企业家》杂志撰文称,格兰仕现在拥有的竞争优势只是过去的资源能力。如果失去了规模优势和成本优势,格兰仕适应未来的优势还有什么?     

重返格兰仕

俞尧昌的“回归”并没有带来“摧毁产业投资价值”战略的回归，他现阶段的任务在于，带领格兰仕完成由一个家族企业向一个公众化的实业型公司的过渡。     

合縱連横大而真——格兰仕的乱世经营之道

由于恶性竞争,千万台库存以及新进品牌的迅速崛起,中国空调业大批企业的处境可谓是苦不堪言。在这个动荡混乱的“战国时代”,怎么才能成为“一夫当关、万夫莫开”的英雄? 其中有一个办法就是:在具有比较优势的领域里争当世界第一。因为,随着全球制造业大转移,千方百计降低成本的全球客户都纷纷将订单发往全球顶级制造企业。这些顶级企业的产品拥有价格优势,而且还总是能获得全球第一手新产品、新技术开发的信息,生产出引导国际消费潮流的创新产品。中国现在就有这么一家通过“世界第一”效应而风靡全球的企业。这就是“全球家电制造中心”格兰仕。如何充分运用这些传统优势在空调产业上争取“世界第一”,是决定格兰仕空调制造命运的关键所在。继微波炉、光波炉制     

适者生存——俞尧昌先生访谈录

我国加入WTO,中国经济开始全面融入世界经济。近几年,国际跨国公司已经开始大规模进军中国,不仅进入的企业多,投资规模大,而且纷纷将地区总部迁入中国,掀起了一股不小的进军中国的热潮。据美国《财富》杂志日前公布的调查显示,有92%的跨国公司计划在中国设地区总部。