让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

以诚信服务铸就中国移动品牌——山东移动诚信服务侧记

诚信服务是一个古老的话题，但在人类进入二十一世纪的今天，它依然能够焕发出迷人的魅力。特别是在国内通信企业肩负建设电信强国的重任，在走向世界，向现代企业转轨的关健历史时期，这一主题越来越受到企业的重视。山东移动凭借诚信服务，几年间实现了历史性的跨越，取得了辉煌的业绩：山东移动从成立至今四年多的时间里，成为山东省内最大的移动通信运营商，客户规模已达1200万户，与分营之初的1999年相比，客户总数翻了3番，市场份额达到70％以上。在中国移动通信有限公司服务工作考评中，2001年第二名，2002年全国第一名；在中国移动(香港)有限公司绩效考核中，1999年、2001年连续两年居全国第三名，2002年跃居全国第一名，实现了上市之初即定的一年打基础、二年上台阶、三年大发展的宏伟蓝图。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（上）——山东移动上市四年之思考

山东移动上市四年来，经历了转轨变型、市场竞争的诸多考验，在市场的砺练中，不断发展壮大，以品质赢得了客户，较好地保持了服务与业务领先的优势和业内领导地位。那么，在公司上市四年后的今天，随着通信业竞争的日趋同质化，企业何以保持持续的领先优势，何以打造同质时代的核心竞争力?     

经评审的最低投标价法中标的利与弊

在招投标过程中,经评审的最低投标价法是一种常用的评标方法,其在给招标人节省费用的同时也带来了一些问题与困惑。文章分析了经评审的最低投标价法的适用场景,应用此方法的优点及弊端,优点主要表现在节省成本、压缩腐败空间、评标简便易行等;弊端主要表现在变相增加招标人的成本、低价低质、执行困难、恶意竞争等。基于此,文章提出合理应用经评审的最低投标价法的决策建议,包括应用向下引导的中间价法、完善招标文件、提高招标门槛、实行信誉管理、提高违约代价等。     

打造精品网络 塑造一流品牌

为全面提升网络实力,塑造中国移动一流品牌,增强泰安移动的核心竞争力,确保网络质量的整体优势,自2001年11月始,泰安移动经过2个月的质量大会战,在落实管理,制度建设、优化结构,消灭最差小区,解决边界漫游问题、实现电梯系统覆盖、高速公路覆盖、室内系统覆盖等问题上、进行了系统的优化,提升了网络运行质量,提高了网络服务标准,使网络实力得到整体加强,网络质量再上新台阶,进一步强化了精品网络、精品服务与精品品牌的地位。     

以智慧化手段推进远程评审

<正>为适应疫情防控常态化要求,确保抗疫生产两不误,中国移动山东公司(以下简称"山东公司")积极推广远程评审,充分利用阳光采购视频监控、电子招投标系统、智能辅助评标工具等智慧化手段,强化远程评审硬件支撑与软性服务,满足防疫需求,扩大专家范围,节约评审成本,提高评审效率,推进企业现代化、数字化、智慧化供应链建设和应用,支撑公司数智化转型。