物业管理早期介入再认识

对物业管理的早期介入，不少物业管理企业已早有尝试，但由于介入的方式、角度、深度、力度、时间的差别，以及房地产开发商对此理解和认同程度的差别，导致介入作用和效果的千差万别。那么，如何发挥物业管理早期介入在房地产开发、销售、使用中的作用？笔者认为应研究以下几个问题。     

物业管理的尴尬与期盼

近年来，物业管理活动中的矛盾动辄酿成群体冲突，甚至直接影响一定范围内的社会稳定，物业管理的问题已成为社会的热点、难点问题。以客观的视角审视物业管理的发展过程，物业管理行业所面临的尴尬与期盼应该引起社会各界的广泛关注。     

全程化设施设备管理

传统的物业设备设施管理侧重于现场管理,主要是在使用过程中对设施设备进行维护保养,将维持其正常运行作为工作目标,体现的是事后处理的特点。这种设备设施管理模式已不再适应现代物业设备设施管理的要求,全程化设施设备管理应运而生。全程化设施设备管理开始于物业的规划阶段,