深化三项制度改革增强企业发展活力——福建省交通运输集团有限责任公司三项制度改革现状与对策建议

按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。     

成果介绍与点评(之三):提高三型聚丙烯(PP-R)管材一次焊接合格率

一、小组概况 小组名称:保定项目部QC小组 注册日期:2002.9.10     

脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

关于我国科研机构体系结构调整问题

1992年,国家科委提出"稳住加强一头,放开搞活一片"的方针,用以指导我国政府部门属科研机构的"人才分流,机构调整"。为了明确调整的目标、模式和原则,需要有一个总体设计。     

江苏省中小企业局江苏省财政厅2006年度扶持民营经济发展专项资金项目申报指南

根据江苏省政府办公厅《江苏省扶持民营经济发展专项资金管理办法（暂行）》（苏政办发[2004]86号）和江苏省中小企业局，江苏省财政厅《关于做好2006年省扶持民营经济发展专项资金项目申报工作的通知》（苏中小综[2006]28号，苏财企[2006]30号）精神，2006年江苏省扶持民营经济发展专项资金项目申报工作已启动，请相关企业认真阅读申报指南中“自主创新项目”和“技术改造项目”，并做好相关项目的申报准备。[编者按]     

从日本经验看中国信息强国之路

日本信息产业发展迅速，信息化水平不断提高，其成功的关键是政府适时制定相应的国家战略。给我国的启示是信息产业要发展必须做到：政府高度重视，组织机构保障；制定国家战略，需要立法跟进。     

努力打造具有时代文化特色的现代化矿井

一、把握时代特点，确立实施REC精细控制管理的新思路 许厂煤矿是淄博矿业集团公司在济北矿区建设的第一座大型现代化矿井，装备精良、设施先进、国内一流、起点高，有得天独厚的优势，2002年被集团公司确定为企业文化建设试点单位后，我们围绕如何建塑先进文化，用文化力促进生产力，推进企业管理这一课题，采取走出去请进来等多种形式，积极主动做了深入的调查研究，     

发挥集团优势 努力开拓国际工程承包市场

我们建工集团是国内大型建筑企业之一,1994年5月经外经贸部批准获得对外经济合作经营权。1997年被国务院批准列入重点扶持的全国120家大型集团企业试点行列。几年来,在市外经贸委、市建委等有关上级领导的支持下,我们注重发挥集团的整体优势,树建工品牌,积极参与国际市场的竞争,