全球化:后来者的经验

前南非总统纳尔逊&;#183;曼德拉回忆到有一次当他等上飞机时,发现飞行员是非洲人时的感受.他对自己当时的反映感到很震惊,因为这种反映恰是他毕生所斗争的.曼德拉讨论的是种族主义,而同样的不自觉反映在商业中也同样存在.想一想“巴西制造“、“泰国制造“这些标志.将来某一天,这些标志可能代表高品质和高价值,但现在许多消费者认为来自这些国家的商品品质低劣.不幸的是,那些正在努力成为国际性公司的本地公司的经理们也经常会有同样的概念.……     

什么是全球经理？

跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开：他（她）所在组织的战略家；世界范围内资产、资源配置的设计师；跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁，里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。另一方面，作为公司的区域经理，不仅要满足当地顾客的需求，还要使东道国政府感到满意，并同当地的外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品营销战略上奉行创新主义的策略。最后，职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息，并推动可能会带来跨国机遇和应用的革新。     

曙光6000使用国产龙芯3代

官方消息:中国下一个超级计算机千万亿次曙光6000,将史无前例地采用国产处理器.龙芯系列处理器("Godson")的首席架构师、中科院计算所的胡伟武也证实这款超级计算机将运行Linux系统.这和中国上一台超级计算机曙光5000a相比是巨大的变革,曙光5000a已经跻身于2008年度全球最快计算机第11位,它采用的是AMD芯片,运行Windows HPC Server系统.     

建设二十一世纪世界级的中国旅游业

1994年5月,国家旅游局与世界旅游理事会(WTTC)在北京召开了第二届中国旅游研讨会。现将与会一位WTTC专家的发言编译如下。     

文化当道，无冲突重组

兼并后如何将冲突最小化？世界最大的移动公司之一T移动在奥地利是如何通过文化而让并购畅通无阻的呢？     

并购成功，事在“人”为

有75％的企业并购案都没能达到预期效果。而唯一能够掌握企业并购活动命运的因素,就是——人。如何在并购过程中强化积极因素并成功地避免各种障碍,是决定企业并购成功与否的关键。     

铜线媲美光纤速度

一种有百年历史的网络技巧能帮助改善电话基础设施的传输。