试论施工企业现金流管理体系的建立

现金流是企业生产经营的动力所在，是企业持续经营、追逐合理利润的保障。本文结合现金流的基本要素和内容，从组织、战略和经营等层面进行了全面的分析和探讨     

浅议核电项目施工成本管理

可以在把握合同期施工总成本的基础上,通过分析各成本因素的成本动因,制定合理的控施目标,并施以相应的控制方法,从而将合同总成本控制在一定的目标范围之内。