建设多元一体的研发文化——长安汽研院文化建设与文化管理的实践

社会对研发人员有种约定俗成的评价是"神秘"、"另类"、"特殊"、"不好管".因此,对于研发组织,似乎需要特殊的制度和文化.是否真有这样的特殊性?或者除了特殊性之外,它还应不应该有与所属企业的一些共性?其个性如何尊重,其共性又应如何体现?其团队个性又如何在文化建设中养成?长安汽车工程研究院的文化建设正是在破解这一系列的问题中大胆实践不断探索,积累了-些作法和经验.