关于股票期权在国有商业银行高管激励中的运用探讨

一、长期激励缺乏:现行国有商业银行高管薪酬体系的一大缺陷 目前,银行对高管人员的薪酬激励已形成一个较为完整的体系,包括基于当期业绩的薪酬激励(即短期激励)和基于长期业绩的薪酬激励(即长期激励)两种.而从国有商业银行薪酬体系(图1.1)和美国银行薪酬体系(图1.2)的对比中,可以看出国有商业银行的收入结构单一,高管人员的薪酬结构中正规收入只有两部分,即工资收入和福利收入,收入结构中无中长期部分.而美国银行目前高层管理人员的长期激励收入已占收入的主要部分,并且已有愈来愈多的收入是依赖于长期激励计划的.表1.1分别反映出早在1999年,美国地区性银行前5名最高领导人的收入水平、收入结构及其相应的比例中,长期激励收入已占了高管收入的大部分,平均达到50%以上.     

试探国有商业银行高管人员薪酬激励机制的设计与实施

随着当前金融市场竞争的愈演愈烈,如何最大限度地激励人才尤其是高级管理人员,发挥人力资本的最大价值,对于转轨时期的国有商业银行而言,具有非常重要的意义。对此,必须在认真分析相关影响因素的基础上,遵循科学的原则,按照一定的程序来改进现有国有商业银行高管人员薪酬激励体系,以充分调动高管人员的工作积极性,并最终提高国有商业银行的竞争能力。     

企业公益行为及其在人力资源管理中的作用

日益加剧的内外部压力使“企业的社会责任观”和“企业公民观”引起人们的关注，公益行为作为践行企业社会责任的主要途径之一逐渐成为企业的普遍做法。本主要阐述了企业公益行为的背景、概念、内涵和表现形式，并详细论述了企业公益行为在人力资源管理中的作用——吸引人才、开发人才和激励人才。