传统贸易型企业人力资源诊断与人力资源战略规划制定

目前,中国经济增长趋缓,进出口水平逐步降低;互联网的飞速发展对传统贸易型企业的经营发展带来了极大的冲击。传统贸易型企业普遍面临着市场反应速度慢,灵活性差;由于经营周期的存在导致的人力资源的浪费;缺乏有效管理控制体系和措施。在这种情况下,传统贸易型企业需要正确分析当前行业形势,制定科学合理的人力资源政策;针对现有人员情况进行诊断,明确人力资源需求;维持人力资源的稳定性,做好人力资源储备;另外,促进人力资源制度的透明化、规范化,建立公平内部管理制度和健康向上的企业文化。     

论中小合伙制知识型企业的人力资源管理创新

新兴中小型企业多以合伙制模式建立,其内部管理的不稳定性导致企业人力资源管理出现较多的问题。企业需要根据自身发展战略的定位制定相应的人力资源规划,减少管理的随意性,制定科学的用人机制,规范和落实培训制度,重视团队合作,营造良好的人文环境。