在改变品种结构中获益

<正> 纺织行业往往以发展高支薄型产品及创优质名牌等措施来振兴企业,我厂却以扩大副牌纱产量使企业增长了活力。这是运用价值工程原理确定产品品种结构决策的初步成果。 一、问题来由 83年5月以后,我厂每月利润均底于20万元,如不采取措施则不能完成年利润指标。经对我厂产品调查分析得出以下结论:     

浅论银行系统的防雷措施——以广东省江门市为例

由于信息时代的到来，人们越来越注意到银行系统的防雷工作，本文将以广东省江门市为例对相关的银行系统的防雷描施做一个较为详细的分析。同时参考相关要求，结合当地的具体情况，提出我们的一些建议，为广东省江门市以及其他地方的银行系统的防雷提供一定的技术参考。     

加强技改力度促进经济发展

三改一加强的一个重要内容是技改，技改为技术进步及产业升级打下基础。十五届四中全会决定指出，要实现国民经济快速健康发展，必须适应全球产业结构调整和国内外市场需求的变化，加快技术进步和产业升级。广西对国企改革整顿也要求加强技术改造，走技术进步保产品质量的道路，生产出市场需要，用户满意，企业赚钱的好产品。 技改给企业带来活力与生机。我公司从４万纱锭发展为１１万纱锭，又从一个棉纺厂发展成为有９个子公司的集团，集纺纱、毛巾、针织、制衣、房产、工贸公司于一体，两次大发展都离不开技改。我公司的产品质量不仅达到…     

外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

以人为本的质量管理

在企业运作的供、产、销、人、 财、物诸因素中，人是最重要的因素。在质量管理的人、机、料、法、环等五项因素中，人也是最关键的因素。以人为本的质量管理受到广泛关注，特别是员工的质量观念及技术素质至关重要。 质量理念决定着员工对质量的重视程度，必须树立正确的观念，处理好各种复杂关系。 1、树立质量第一的观念，正确处理质量与产量的关系。 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，市场竞争实质就是产品质量的竞争。没有质量就没有企业，没有质量就没有效益，必须加强全员全过程的质量管理，走质量效益型发展之路。…     

在创新中增活力求发展

我公司的主导产品是棉纱、毛巾等,作为突破口行业,还处于低谷之中。自去年年初以来,紧紧围绕以分配制度为核心的三项制度改革及以产品质量为中心的全面整顿,进行了机制创新、产品创新、制度创新及管理创新,有效地推动了企业的发展。1998年,公司完成产值2.5亿元,实现税利1590万元,分别增长2.3％和43.3％;今年上半年完成产值1.35亿元,同比增长12.2％,销售收入1.28亿元,增长21.8％,税利1201万元,增长37.65％。     

走产品创新之路

产品创新是市场的需要,也是企 业自身的需要。当前产品更新加快,由开发期、成长期、成熟期到衰退期已明显缩短。纺织产品不断出新招,既有服装的创新,也有面料的创新,还有纱线的创新。纺织厂家要顺应变化,甚至领导潮流,就不能产品十年一贯制。 新产品开发难度大,设备不配套,工艺不成熟,操作缺经验,     

加速高新技术改造传统产业的步伐

一、总体思路 瞄准国际先进水平，加速高新技术改造传统产业的步伐，全面提升技术装备、产品创新及信息管理水平，增强企业的竞争能力和综合实力。 1、目标瞄准国际一流。既不是省内一流，也不是国内一流。产品要达到国际先进水平，如成纱乌斯特条干要达5-25%水平，以参加国际竞争。装备也要达到国际先进水平，如清钢联50%，精梳纱30%，无结头纱90%以上，以确保质量一流。 2、选择装备起点要高。从提高质量、开发品种、提高效率等方面着手，而不是简单的低水平重复建设，也不是粗放型盲目扩张。如从提高质量的角度，应选择带自调匀…