关于组织复杂管理构建企业竞争优势的若干思考

外界环境复杂多变,不断扩大的企业面临着组织复杂性的困境。本文研究了组织复杂性的界定、类型、形成原因以及组织复杂性的来源及其管理,提出企业可以将组织复杂性的管理转换成它的优势,并对华为进行阶段性分析,论证企业组织复杂性管理的有效性。     

事务所轮换制与审计独立性

近年来,国内外证券市场的审计失败案例屡见不鲜。主要原因是在现有的签字注册会计师轮换制度下审计师没有站在独立的角度提供高质量的审计报告。在我国事务所轮换制与审计师轮换制已经实施,但国外部分国家实行的是审计师轮换制,事务所轮换制一直处于研究中。事务所轮换制有利于维护审计独立性和客观性,提高审计人员的能力及审计质量,加快会计师事务所的发展,降低与企业合谋的可能性。但在我国的实践过程中出现了事务所之间不良竞争,降低了审计质量,增加了审计风险,相关法律不健全,事务所轮换制的期限难以确定。应结合我国的具体情况,不断推进事务所轮换制,中国证监及企业加强监管并完善信息披露制度。     

美容业大胆嫁直销

笔者观察到,广州美时美刻日用品有限公司等企业以体验营销的方式努力靠近直销模式,该公司董事长李昌儒表示:体验美丽,美时美刻,应该成为每个家庭实实在在的生活品质!这无疑显示了两种行业天然嫁接的美好前景。