物流企业巧开连锁店

许多物流企业采取连锁经营的发展模式，但连锁经营的最大隐患是管理容易失控，造成“连而不锁”的局面，最终导致企业失败，如何控制连锁经营的管理风险，如何为顾客提供一体化物流服务，是物流企业面前的一大课题。     

标准化管理——物流企业连锁经营新思路

如何控制连锁经营的管理风险,如何为颐客提供一流的物流服务,是物流企业所应认真面对的问题。中国的物流企业中,化解连锁经营风险的方法很多,但基本局限于资金的管控,或人员的管控,或者采取特许经营等等,但从实际效果来看,却并不尽如人意。     

佳怡物流运输过程高效化透明化管理实践介绍

佳怡物流最初是从运输开始的,非常注重运输过程的管理。主要从以下四个方面对佳怡物流的运输过程进行高效和透明的管理:运输模式的提升,运输工具的更新升级,信息系统与技术应用,重视客户体验。运输模式的提升。原来佳怡物流采用的是主辅的模式,对整个运输线路进行了优化模型设计,当某一个区域运输效率降低的时候,可以通过模型来设计优化结构,通过     

佳怡构建特色网络模型

物流企业构建独具特色的物流网络模型，是推动物流企业迅速健康发展的重要基石和推进器。     

物流企业连锁店标准化管理探讨

现在很多企业在其内部管理中,确立标准化管理体系,从管理规范化和人员职业化两个维度进行管理。但物流企业大多为连锁经营的方式,标准化管理是不是只能应用于总部,连锁店如何实施标准化的管理等等问题成为困扰物流企业标准化管理的主要问题。     

GIS让物流清晰可见

GIS是专门研究时空运动的信息系统,而物流的核心内容恰恰就是物体在时空中的运动 。从实际运作情况来看,GIS在物流领域切实可用,作用不可小视。     

甩挂运输的契机及最优模式

甩挂运输作为世界公认的先进运输组织方式，在中国始终举步维艰。今年，甩挂运输被交通运输部纳入了“十二五”规划，相关推荐车型目录也已公布。2012年或有望成为甩挂运输在中国的转折年？     

“一对一”破解服务无标准

“客户需要什么服务就提供什么服务”其实是句空话,这意味着物流企业服务无标准可言。而“一对一”营销,即针对不同客户的不同特质“对症”提供专一服务,反而更有利于稳定维护客户,这一服务战略也尤其适合还处于创业初期或开拓市场初期的中小型物流企业。