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作为一家已有50多年历史的国有企业,2010年,涟钢在中国钢铁行业整体形势尚可时,却已是深陷亏损的泥潭.危难关头,湖南省委、省政府和华菱集团先后对涟钢党政主要领导进行了调整.针对企业风气不正、企业文化异化的现象,新的公司领导班子从文化入手,对企业的精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化进行了全方位重塑.不到三年时间,在钢铁行业的形势已由整体盈利转为整体亏损的严峻形势下,涟钢的生产经营却逆势上扬:企业业绩由201 0年的亏损26个亿,到201 3年1-8月份实现利润7200万元,近5年来首次实现累计盈利.可以说,正是文化重塑,让一家连续多年亏损的国有钢企,重新焕发了生机与活力. 相似文献
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近二十年来,“西部”一直不是个好词儿。“西部”意味着贫困,意味着落后,意味着被忽略、被遗忘。西部人很想自己的土地中挖掘出一点“东部”因素,以纠正投资者们和人才们的偏见。譬如说,广西的干部们就反复讲,我们不是西部,我们应该属于沿海地区。譬如说,在西部人的一再争取之下,从1992年起,中央把“东部”概念放大,让所有省区的省会和首府城市都享受了沿海开放地区的政策待遇。不曾想,十年河东十年河西,风水轮流转,到世纪之交千年之交的时候,突然“西部’热了,成香悻伸了。一些曾经挖掘出过“东部因素”的地区,又争着向“… 相似文献
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涟钢在构建精细化执行文化中,把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式,是提升执行力的一条根本途径。 相似文献
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