罗华呈,引进也是一个学习过程

根源 2001～2002年芳华公司开始扩大零售业务，随着企业的发展壮大，管理问题也随之出现。由于自身缺乏管理经验，罗华呈开始思考如何充分整合利用人力资源，他第一次朦朦胧胧地感到需要请一位具备管理经验的专业人士来帮他一起管理公司。     

叶茂中：营销“肤浅时代”

叶茂中介绍：叶茂中营销策划机构董事长,资深营销策划人和品牌管理专家,兼任清华大学特聘教授、中央电视台广告策略顾问等职。著有《叶茂中策划·做卷》、《叶茂中策划·想卷》等畅销书多部。     

叶茂中，投资“肤浅时代”

作为营销界最成功的策划人，除了“没有好创意就去死吧”的座右铭没有变，叶茂中一直在变：不断寻找着更高回报的业务。     

王辉耀：解读“开放人”的成功模式

改革开放30年获得了巨大的成功，但我们不能总是停留在总结GDP、招商引资增长多少？又建立了多少法规？这些年中国的成功不单单要归结到国家政策、商业环境层面，还要深入到人的层面。     

大国崛起需要“中国元素”

2006年下半年,央视《大国崛起》的热播,让中国的观众放眼全球,了解近五百年来的列强兴替之道：与此同时,2006年10月末,在昆明中国广告节上的首届“中国元素”国际创意大赛,一部分优秀的中国广告人、创意人打出了“中国元素”的概念,提倡在广告创意中的民族手法以及民族自信心的重建。《大国崛起》让观众站在世界角度,认识了中国的位置,从别人的“过去”思考我们的现在与未来；“中国元素”让我们站在民族角度,重新认识和挖掘中国传统文化的精华并进行现代化应用,它既是一次广告界的集体反思,也是对民族精神的寻找和民族自信心的一种重建。     

郑南雁：难处入手

我把营销的创意定义为：不是一个突如其来的想法，而是可以持续提高效率的模式。     

在老板遇到经理人的地方

芳华引进经理人的探索过程，也是老板与经理人如何处理关系．经理人空降时机与企业管理水平如何相适应等许多问题的一个生动案例汇总     

石滋宜：没有信仰就没有力量

中小企业面临最大的挑战是什么?不是市场,不是金钱,不是人才,最大的挑战是企业经营者的观念《快公司2.0》:台湾中小企业得以蓬勃发展,一个主要原因是搭上了上世纪70年代中期到80年代的国际大环境并打开了国际市场。当下,大陆中小企业面临的最大机遇和挑战是什么?石滋宜:当年台湾的商业环境是,只要你做得出来就能卖得出