如何解决“薪”上“心”下的问题?

“薪”上“心”下现象是动机转移的一个体现。借鉴古人人力资源管理方式,集团型股份制企业应针对不同层次的员工的不同动机需求,建立个性化、套餐式激励体系。     

浅谈科研单位企业文化建设

企业文化的定义更多的是基于广义上的“文化”概 急，即一切可以成为文化或标志文化的事物都是企业文 化的范畴。依据这种基本精神，我们把科研单位“企业文 化”定义为：“科研单位在长期的科研、生产、经营、管理以 及精神文明建设实践中形成的、并为广大职工普遍认同 的文化环境、学术氛围、人才名望、技术优势、道德规范、行 为准则及渗透其中的精神理念。”作为科研单位，良好的 文化环境和宽松的学术氛围是企业文化建设的基础；人 才名望和技术优势是企业文化建设的骨架；而以科学精 神为核心的企业精神，则是科研单位企业文化建设的…     

际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考

际华7555公司在企业文化建设中,在方法上,坚持"四主两化",一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和"文"化--通过潜移默化的柔性手段来推行、"武"化--依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行:在方向上坚持"人企双赢"(企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益),有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效.     

实现“三落三到”激活外部董事

<正>外部董事特别是专职外部董事要精心优化其精力资源配置,以任职3户企业（可以根据任职户数不同进行科学配置）的专职外部董事为例,大致可以如下配置精力——服务保障单位坐班20%+委托单位跑班5%+任职单位跟班75%(25%×3)党的二十大报告重申“完善中国特色现代企业制度”,2023年3月的政府工作报告强调“完善中国特色国有企业现代公司治理”。这为实施新一轮国企改革深化提升行动、打造现代新国企指明了方向。在做优国企董事会的征程中,承载着厚望的外部董事要真正发挥作用,努力实现“三落三到”。     

专职董事履责的“天地要先”

<正>专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大党的二十大报告提出,推动国有资本和国有企业做强做优做大。在国务院国资委推动中央企业规范董事会建设向下贯通,推进子企业董事会应建尽建、配齐建强,以及外部董事原则上占多数的背景下,规范央企出资企业专职外部董事（以下简称子企业专职董事/专职董事）履责行为,必要且重要。子企业专职董事是由集团总部任用、管理,派到子企业专门担任董事（含董事会专门委员会）、不担任董事之外职务、不在企业取薪获酬的人员。专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大。     

“木桶理论”新解

现代经济管理学中有个著名的"木桶理论",它以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板.     

如何解决“薪”上“心”下的问题？

“薪”上“心”下现象足动机转移的一个体现。借鉴古人人力资源管理方式，集团型股份制企业应针对不同层次的员工的不同动机需求，建立个性化、套餐式激励体系。[编者按]     

“人-事-法”三维一体闭环管理

战略管理闭环确保做正确的事(事),流程管理(或质量管理)闭环确保正确地做事(法),责权管理(或资源管理)闭环确保正确的人做事(人)。"闭环管理"概念由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿2008年首次提出,即基于综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理,着眼于决策未来、监控过程、关注结果,注重于人事匹配的和谐统一,遵循持续改进(改善)所应遵行的基本步骤,对企业内外部变化的客     

新冠疫情防控总体战中的央企“六前”战风以新兴际华集团等中央企业为例

新冠肺炎疫情是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。为打贏这场疫情防控人民战争、阻击战、总体战,习近平总书记和党中央提出了“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”十六字总要求,并根据疫情发展作出了一系列有力有序有效的决策部署。     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.